王品集團副董事長 ─ 王國雄
王國雄小傳
一、企業經營三巨頭：人才×策略×文化
總是一臉親切笑容的王國雄副董事長，身為王品集團高階決策者，不僅和同仁說說笑笑打成一片，更自掏腰包買自家品牌的咖啡來喝！隨和開朗的外表，掩不住旺盛過人的思考能量。以下，王國雄副董事長將與我們分享－企業不能不知道的經營寶典！
(一)人才經營
「要經營企業，首先要有人才。企業如果找不到優秀人才，這場仗打起來會很辛苦，但如果找到了人才卻又留不住對方，前面花力氣也是枉然。」
王國雄副董事長說道，人才經營的重點策略在於創造吸引人才的環境，讓人才樂於工作、發揮專業、維持熱情！「大家都知道，王品開出的薪資比同業高了20%，加上每月分紅、同仁入股，使同仁不單單是領薪階級，更是參與集團運作的股東！」但除了利潤分享，王國雄副董事長強調，企業更須營造第二種吸引力－「品牌魅力」！擁有「幸福企業」、「創新企業」等稱號，王品集團不僅以品牌光環吸引社會注目，更以此成功吸引眾多人才投效，「有人來王品應徵時，我會問對方為什麼要選擇來王品？結果很多人的回答都是：因為被王品錄取是光榮的事情，值得與朋友、家人分享！這樣的回饋使我發現：品牌不是只能用來在市場上攻城掠地，更能對人才產生吸引力。」
對待人才王品集團自有一套方法，「王品有一個特別之處，我們會為就職滿一年的同仁製作個人化職涯地圖，經過觀察與懇談，向每位同仁提出建議，包括應該去上什麼課、加強哪項專長、怎麼向上提升等等，等於是幫每位同仁規劃出一條路出來！」擁有將近五千名的全職同仁，人員流動率卻能始終低於3%，顯見這套結合了學習、分享、指導與培養的成長機制，讓每位同仁都能順利安頓、盡情揮灑！
(二)策略經營
「建立正確的發展策略，企業才能穩定邁向願景，以王品來說，我們設定的願景是三十年內展店一萬家，其中一千家設定要做直營店，九千家是做海外授權代理，真的是很大的規劃！仔細想想，這真的是很可怕的數字，睡覺都會做惡夢！」王副董事長笑道，「這樣的願景喊起來很像癡人說夢，但其實現在兩岸的直營店數已超過三百家，估計明年臺灣直營店會超過三百家，大陸則約有七十家──這樣算算，要在2020年開一千家直營店，其實真的可以實現！甚至還能提早進度」
為切實執行為期三十年的龐大計畫，王品於每年七月進行名為「31Q」的策略規劃會議－「3」意指一次規劃未來三年經營策略；「1」意指提出未來一年經營計劃；「Q」則指王品總部針對每個Quarter的進度績效進行Review，「王品現在有十一個品牌，每次開會就必須連戰十一輪，但我認為那種會議其實相當珍貴，透過總部與各品牌的交叉討論，使幕僚團隊與事業處團隊並肩作戰，尋覓更多解決問題的可能。」而目標放遠、著力每一季的經營策略，也使企業的步伐遠比他人踏得更穩當精準。
另外值得一提的，是王品的「Strategic planning」，「從七月起，我們把每個事業處負責人、各部門主管帶到森林裡，不能接聽手機！像今年我們去溪頭的杉木林，身處自然風景之中，可以擺脫辦公室僵化的情境，激發思考能力，再加上森林高山離上帝比較近，在這裡宣示會更有威力，哈哈！」
(三)企業文化經營
王國雄副董事長說，企業文化就是企業的DNA，「一般人都會想到重視人文的企業工作，因為這代表企業願意照顧你、重視你，來這裡工作可以得到很好的人際關係，而不是把人當作工具，你進來工作之後，也會漸漸被這樣的文化同化。」王國雄副董事長笑稱，「企業文化」是王品集團的強項！除了「以客為尊」、「一家人主義」等熟為人知的服務標準，王品的「健康文化」則重視同仁的身心品質，像是「走萬步」運動、攀登玉山、橫渡日月潭，去年則增加在海拔5000公尺、氣溫零度以下攻克喜馬拉雅山基地營的任務，充分展現出王品集團的健康活力！
此外，「分享文化」也是王品的特色，來自戴勝益董事長「即時獎勵、立即分享」的海豚哲學，建立起利潤均霑的共享機制與分紅入股的獎勵制度，另如工讀生可領年終獎金、豐厚的同仁旅遊福利等，都是王品長久為公眾所稱道的獨家特色，而這份共享精神也延伸到公益層面，如陶板屋的愛心捐書活動不只是把書寄到偏鄉，更親自帶領一群臺大圖資系學生到蘭嶼等離島，與當地小朋友一起閱讀，用知識培養偏遠鄉鎮的未來競爭力。
文章取自名人小傳：http://project.1111.com.tw/zone/personage/index.asp