臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)署立雙和醫(yī)院院長(zhǎng) ─ 吳志雄
吳志雄簡(jiǎn)歷
長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院住院醫(yī)師、總住院醫(yī)師
臺(tái)北仁濟(jì)醫(yī)院外科部主任（學(xué)院借調(diào)）
臺(tái)北醫(yī)學(xué)院附設(shè)醫(yī)院外科主治醫(yī)師、一般外科主任、外科部主任
臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)附設(shè)醫(yī)院院長(zhǎng)
臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)署立雙和醫(yī)院院長(zhǎng)
美國(guó)加州大學(xué)外科研究員
日本獨(dú)協(xié)醫(yī)科大學(xué)第一外科研究員
臺(tái)灣外科醫(yī)學(xué)會(huì)理事
臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)學(xué)系外科學(xué)科主任、系主任、教授
吳志雄小傳
有一次，一位同事打趣問他：「您比較喜歡別人稱您為副院長(zhǎng)，還是系主任？」當(dāng)時(shí)擔(dān)任北醫(yī)副院長(zhǎng)的他回答：「我最喜歡別人稱我『吳醫(yī)師』，只有『吳醫(yī)師』是我永遠(yuǎn)的名字，無(wú)論是系主任、副院長(zhǎng)，甚至院長(zhǎng)，若有一天，董事會(huì)要你下來(lái)，職稱隨之消逝，但只有『醫(yī)師』這個(gè)稱呼，是一輩子的！」
「吳醫(yī)師」 跟著一輩子的名字
2009年受臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)董事會(huì)及校長(zhǎng)授命接任院長(zhǎng)一職的吳志雄，職涯道路看似扶搖直上，但他本人卻對(duì)升官任職一事相當(dāng)?shù)矗J(rèn)為自己並非努力得到晉升，而是隨著任派，自然而然當(dāng)上了如今院長(zhǎng)的職務(wù)，此與許多人汲汲營(yíng)營(yíng)欲獲升遷的心態(tài)，大不相同，對(duì)他而言，與其稱呼「吳院長(zhǎng)」，更喜愛「吳醫(yī)師」這個(gè)能夠?qū)嵺`懸壺濟(jì)世心志，又跟著一輩子的名字。
談到吳院長(zhǎng)行醫(yī)的經(jīng)歷，吳院長(zhǎng)大學(xué)時(shí)，就讀臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)，當(dāng)年考上北醫(yī)，他認(rèn)為是一個(gè)意外，因?yàn)樗J(rèn)為原先可以錄取臺(tái)大，但是那一年有兩位女生、兩位男生成績(jī)均同分，國(guó)文成績(jī)好的，優(yōu)先錄取臺(tái)大，放榜後，兩個(gè)女生進(jìn)入了臺(tái)大，他和另一位男同學(xué)，也就是現(xiàn)在知名的膚科醫(yī)師黃禎憲，則考取北醫(yī)，即便如此，他與黃醫(yī)師後來(lái)都在社會(huì)上闖出了名堂。
畢業(yè)後的吳院長(zhǎng)，一開始是在馬偕當(dāng)實(shí)習(xí)醫(yī)師，期間榮獲第一名優(yōu)異成績(jī)，並能選擇自己喜愛的科別，當(dāng)時(shí)外科相當(dāng)熱門，但需要等待一年才能進(jìn)入，所以吳院長(zhǎng)利用那一年考取長(zhǎng)庚住院醫(yī)師，在長(zhǎng)庚一待，就是四年。
逐步踏實(shí) 步步高陞
四年過後，原本預(yù)計(jì)升主治醫(yī)師，就在此時(shí)，升等制度卻變?yōu)槲迥辏瑤孜会t(yī)師遂轉(zhuǎn)戰(zhàn)職場(chǎng)，吳院長(zhǎng)也在1982年回到了北醫(yī)，回北醫(yī)的第二年，再到美國(guó)繼續(xù)進(jìn)修深造，兩年多的時(shí)間，期間經(jīng)歷與動(dòng)物為伍的研究實(shí)驗(yàn)生涯，走入原先沒有被訓(xùn)練另一專業(yè)的領(lǐng)域，並從事許多研究、論文發(fā)表，完成深造後回臺(tái)，在北醫(yī)擔(dān)任一般外科主治醫(yī)師、外科部主治醫(yī)師，也曾借調(diào)仁濟(jì)醫(yī)院擔(dān)任外科部主任。
四十歲那年，院方?jīng)Q定升他為附設(shè)院醫(yī)務(wù)部副院長(zhǎng)，「那時(shí)候曾考慮這麼年輕接任，好嗎？」吳院長(zhǎng)尋求當(dāng)時(shí)前一任行政副院長(zhǎng)的意見，沒想到那位長(zhǎng)官告訴他：「我三十九歲就當(dāng)副院長(zhǎng)了」，吳院長(zhǎng)聽了對(duì)方的見證，於是接受附設(shè)院醫(yī)務(wù)部副院長(zhǎng)任職，並同時(shí)兼任北醫(yī)大的外科副教授。
一段時(shí)間後，吳院長(zhǎng)又飛往日本獨(dú)協(xié)醫(yī)科大學(xué)取得醫(yī)學(xué)博士，2002那一年接下附設(shè)院的院長(zhǎng)一職，擔(dān)任了七年，隨後任派到如今眾所皆知雙和醫(yī)院的院長(zhǎng)職務(wù)，至2010年年底，約任期一年半。
看似順?biāo)?甘苦於心
一路職涯在他人看來(lái)相當(dāng)順?biāo)欤菂窃洪L(zhǎng)表示，其實(shí)當(dāng)時(shí)擔(dān)任附設(shè)院的院長(zhǎng)壓力頗大，當(dāng)時(shí)附設(shè)醫(yī)院預(yù)計(jì)建設(shè)第三醫(yī)療大樓，但是當(dāng)時(shí)董事會(huì)認(rèn)為經(jīng)費(fèi)不足，吳院長(zhǎng)認(rèn)為「不蓋，北醫(yī)永遠(yuǎn)無(wú)法成為醫(yī)學(xué)中心」，幾次與董事會(huì)溝通協(xié)調(diào)，並節(jié)省預(yù)算，三樓開刀房、加護(hù)病房、十一樓以上樓層暫不使用，依舊使用舊資源，使預(yù)算壓在能接受的範(fàn)圍內(nèi)，董事會(huì)遂同意興建，但當(dāng)時(shí)的吳院長(zhǎng)曾對(duì)妻子表示，「我會(huì)努力爭(zhēng)取，但是最後決定不蓋了，我就辭去院長(zhǎng)，如果在我的手中附設(shè)醫(yī)院沒有蓋起來(lái)，我未來(lái)會(huì)成為北醫(yī)的罪人。」
決定蓋醫(yī)院時(shí)，也曾遇到了一些波折，包括那時(shí)景氣變好，許多建設(shè)工程都在搶工人，請(qǐng)不到工人，延誤工程，吳院長(zhǎng)試圖以承包商「阿莎力」溝通方式，與對(duì)方喝酒「搏感情」，但吳院長(zhǎng)的酒量只有一杯紅酒的量，結(jié)果被對(duì)方灌醉後躺著出來(lái)，對(duì)方覺得這人夠義氣，遂答應(yīng)趕工。
吳院長(zhǎng)憶起另一次，2003年臺(tái)灣發(fā)生嚴(yán)重SARS蔓延，和平醫(yī)院當(dāng)時(shí)被封院，吳院長(zhǎng)相當(dāng)憂慮附設(shè)醫(yī)院同樣遭到封院的命運(yùn)，由於員工所有的薪水都是來(lái)自醫(yī)院，若封了半年，光是員工的薪水、設(shè)備折舊，醫(yī)院就垮了，那時(shí)吳院長(zhǎng)形容是「提著頭在做事情」，他說：「每天晚上，電話一響就跳起來(lái)，心想是不是有突發(fā)狀況，那時(shí)壓力確實(shí)很大，過程中有很多的壓力、覺得很困難之處，幸好，都熬過了。」
披荊斬棘 堅(jiān)持不懈
起初吳院長(zhǎng)接任附設(shè)醫(yī)院院長(zhǎng)時(shí)，院內(nèi)幾乎沒賺錢，董事會(huì)曾質(zhì)疑「那麼小的醫(yī)院沒有賺錢，蓋那麼大，不是虧更多？」但大樓蓋到一半，附設(shè)院開始每一年有盈餘，董事會(huì)也較能接受，於是吳院長(zhǎng)又提出：「若開刀房在舊院內(nèi)，大部分的病人在新的病房、新大樓，光是要開刀就要送過去，剛開刀完麻醉，要送那麼遠(yuǎn)，相當(dāng)危險(xiǎn)。」董事會(huì)便同意吳院長(zhǎng)興建開刀房及ICU病房，第三醫(yī)療大樓開幕的時(shí)候，就有完善的設(shè)施。
此時(shí)，吳院長(zhǎng)仍努力不懈，期許整頓剩下的四樓層，後來(lái)的興建完全憑吳院長(zhǎng)的募款，一共募了一億七、八千萬(wàn)，將其他樓層一併建造，對(duì)於吳院長(zhǎng)個(gè)人而言，他感到相當(dāng)有成就感，一間醫(yī)院從無(wú)到有，他說：「沒有幾個(gè)人一輩子可以當(dāng)院長(zhǎng)，更沒有幾個(gè)人可以蓋醫(yī)院，完成醫(yī)院建設(shè)。」
但是對(duì)他而言，最大的成就在於延攬了許多好的醫(yī)師。附設(shè)醫(yī)院原先有蠻多的包袱，它是小醫(yī)院，但吳院長(zhǎng)認(rèn)為：「建築就是建築，沒有好的醫(yī)師、好的護(hù)士，它就是一棟建築，蓋得再好，也不會(huì)是好醫(yī)院，醫(yī)院最重要的是人。」
他說：「當(dāng)初這些人在原先地方就做的不錯(cuò)，做得不好，也不會(huì)延攬，既然做的不錯(cuò)，為什麼願(yuàn)意轉(zhuǎn)院？主要是給對(duì)方一個(gè)『願(yuàn)景、夢(mèng)想』。」另外，提供教學(xué)研究的空間、設(shè)施，讓醫(yī)師能方便從事教學(xué)及研究，並縮短升等時(shí)間，使每位醫(yī)師都有機(jī)會(huì)成為教授、研究者、醫(yī)師或三者兼?zhèn)洌吮M其才。
此外，吳院長(zhǎng)為提升醫(yī)療品質(zhì)，於附設(shè)醫(yī)院先後設(shè)立了許多中心，包括減肥中心、洗腎中心、泌尿科震波碎石中心、胎兒影像中心、癌癥中心、睡眠中心等醫(yī)療中心，加上北醫(yī)大這幾年也有很大的改變，學(xué)校和醫(yī)院同步改善、提升，大大改變了病患對(duì)北醫(yī)整體的觀感。
新舊交替 難以言喻
好不容易終於新誕生「新醫(yī)院」，像是捧在手心、能預(yù)期未來(lái)的孩子，吳院長(zhǎng)又被委派至現(xiàn)在的雙和，當(dāng)時(shí)要離開附設(shè)醫(yī)院時(shí)，吳院長(zhǎng)感到萬(wàn)分不捨。他說：「董事找我兩三次，第一年開幕的時(shí)候就找我了，我那時(shí)候認(rèn)為附設(shè)醫(yī)院四個(gè)樓層並未開通，未盡全力，再給我一年的時(shí)間，將四個(gè)樓層全部打開，所以他們第二年找我的時(shí)候，四個(gè)樓層全開了，北醫(yī)也上軌道了。」吳院長(zhǎng)對(duì)他妻子說：「好像這是我生的小孩，但也不能因此就擁有這個(gè)小孩，就像我有一子一女，他們長(zhǎng)大了，應(yīng)該單飛！」董事也認(rèn)為，「你在附設(shè)醫(yī)院的貢獻(xiàn)，和到另一個(gè)新醫(yī)院貢獻(xiàn)是不一樣的。」
新挑戰(zhàn) 新同仁相伴未來(lái)
於雙和就職後，是另一個(gè)新的挑戰(zhàn)、辛苦的開始。醫(yī)院第一年每個(gè)人都很辛苦，包括主治醫(yī)師自己值班，一切從無(wú)到有，但最辛苦的時(shí)候已熬過，吳院長(zhǎng)認(rèn)為雙和是在一個(gè)好的基礎(chǔ)上所發(fā)展，得心應(yīng)手許多。唯一遺憾的是，醫(yī)院頭一年為了生存，所有的心力幾乎投入醫(yī)療上，但在教學(xué)、研究就較為缺乏，吳院長(zhǎng)為讓教授可教學(xué)，並認(rèn)為醫(yī)學(xué)院學(xué)生不是只唸書，技能也非常重要，所以利用一百五十坪空間設(shè)立臨床技能教學(xué)中心，其中有十二間模擬診間，每一間設(shè)有兩臺(tái)攝影機(jī)，教授能在鏡頭另一邊，控制鏡頭，並將學(xué)生問診、檢查情況錄影，事後告訴他們哪裡需要改善。
另外，吳院長(zhǎng)也考慮到院內(nèi)教授做為了研究，必須大學(xué)、醫(yī)院兩地各半小時(shí)的車程來(lái)回，相當(dāng)辛苦，所以他就在院內(nèi)蓋一間研究室，方便教授做研究，免於來(lái)回奔波。當(dāng)然，這些花費(fèi)不少的建設(shè)費(fèi)用，同樣是吳院長(zhǎng)想辦法募款而來(lái)。
很多人對(duì)於吳院長(zhǎng)能夠募款，相當(dāng)佩服，吳院長(zhǎng)說：「募款就是要觸摸到對(duì)方的心，我不會(huì)因?yàn)槟伎睿晕业呐笥讯寂挛腋麄円X，反而很多人說，我去年捐了多少錢，今年賺了多少，我可以捐多少，讓捐贈(zèng)人知道所捐的每一分錢，都真正幫忙這個(gè)醫(yī)院、研究教學(xué)或?qū)W生，包括研究室、診間等醫(yī)療設(shè)備」。包括雙和圖書館原先設(shè)立於地下室，吳院長(zhǎng)將它遷移至行政大樓一樓，這些都沒有用到醫(yī)院的資源，全是募款，使得醫(yī)院可以更上軌道。
雙和醫(yī)院開幕後的第十四個(gè)月，就完成了近程目標(biāo)，通過國(guó)際性JCI評(píng)鑑，2010年八月也通過衛(wèi)生福利部的區(qū)域醫(yī)院評(píng)鑑，吳院長(zhǎng)期盼下個(gè)目標(biāo)能朝醫(yī)學(xué)中心邁進(jìn)，他認(rèn)為，「一位領(lǐng)導(dǎo)需要有清楚的願(yuàn)景，讓每個(gè)人知道要往哪條路邁進(jìn)」，對(duì)於未來(lái)要做什麼事，吳院長(zhǎng)已清楚勾勒，逐步帶領(lǐng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)往目標(biāo)前進(jìn)，並享受與這群人共事的時(shí)光。
文章取自名人小傳：http://project.1111.com.tw/zone/personage/index.asp