8成1企業(yè)發(fā)年終《企業(yè)年終獎(jiǎng)金調(diào)查新聞稿》
揪甘心！8成1發(fā)年終 高出去年18% 3成1賠錢(qián)也發(fā)金 平均年終1.73個(gè)月 多去年0.26個(gè)月 營(yíng)建不動(dòng)產(chǎn)最大方 「獲利增加」 近3成7獎(jiǎng)金加碼 平均增幅為28% 根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)去年12月出口總值200.3億美元，為14個(gè)月以來(lái)新高，進(jìn)口總值183.8億美元，亦為15個(gè)月來(lái)新高，且兩者已連續(xù)兩個(gè)月正成長(zhǎng)，顯示我國(guó)外貿(mào)受到國(guó)際景氣逐漸回溫影響，正逐漸恢復(fù)中，隨著景氣好轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)放年終意願(yuàn)是否會(huì)因此增加、員工是否能領(lǐng)到好年終過(guò)年？ 根據(jù)1111人力銀行調(diào)查顯示，8成1企業(yè)表示98年度會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)金，比上年度多出17.5%，3成1企業(yè)更表示「沒(méi)獲利」但也發(fā)放年終，以慰勞員工；有發(fā)年終的企業(yè)平均發(fā)給1.73個(gè)月，較97年度高出0.26個(gè)月，反應(yīng)出景氣好轉(zhuǎn)的氣象。調(diào)查中顯示，5成3企業(yè)發(fā)放年終標(biāo)準(zhǔn)以「視個(gè)人績(jī)效」為主要方式。而有發(fā)年終的企業(yè)，8成1企業(yè)採(cǎi)「非齊頭式」發(fā)放年終，最高與最低的平均差距為1.62個(gè)月，3成7發(fā)放總金額高於去年，平均增幅達(dá)28%，主因在於「今年獲利增加」。 1111人力銀行公關(guān)總監(jiān)何啟聖表示，今年企業(yè)發(fā)放年終的比例與金額雙雙升高，除了企業(yè)看好明年的景氣、預(yù)期營(yíng)運(yùn)好轉(zhuǎn)之外；以年終獎(jiǎng)金來(lái)提升企業(yè)形象、員工士氣，掃除去年業(yè)績(jī)下滑的陰霾，以緩和年後的轉(zhuǎn)職潮，更大的義意在於犒賞去年景氣低迷時(shí)「未棄船的員工」!因此，今年企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，「象徵意義」將大於「實(shí)質(zhì)意義」。 8成1發(fā)年終 醫(yī)藥/農(nóng)牧比例最高 3成1沒(méi)獲利也發(fā)獎(jiǎng)金 企業(yè)的年終數(shù)字，除了外界判別企業(yè)過(guò)去一年獲利狀況的指標(biāo)之外，更是企業(yè)用來(lái)慰勞員工一年來(lái)辛勞的具體方式，根據(jù)1111人力銀行調(diào)查顯示，81.43%的企業(yè)98年度會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)金(固定月薪以外的獎(jiǎng)金/薪水)，包括「有獲利會(huì)發(fā)年終」的50.92%與「沒(méi)獲利但仍會(huì)發(fā)放年終」的30.51%。而有18.57%的企業(yè)表示不會(huì)發(fā)放年終。 相較97年度企業(yè)發(fā)放年終的比例為63.93%，98年度大幅增加了17.5個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)獲利但仍發(fā)年終的發(fā)放比例亦高出6.83個(gè)百分點(diǎn)。 進(jìn)一步交叉分析顯示，在有發(fā)放年終的產(chǎn)業(yè)別上，依序?yàn)獒t(yī)藥/農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易/流通業(yè)與傳產(chǎn)/製造業(yè)最多。 何啟聖表示，不少上市上櫃公司在12月份就紛紛公佈豐厚年終的好消息，或多或少都在該產(chǎn)業(yè)興起帶動(dòng)作用，因此才會(huì)有3成1的企業(yè)即使沒(méi)有獲利，但是發(fā)年終也不落人後，留才及犒賞意味濃厚。 年終平均1.73 年增0.26個(gè)月 營(yíng)建不動(dòng)產(chǎn)最大方 在年終獎(jiǎng)金的發(fā)放金額上，有發(fā)年終的受訪企業(yè)，以「1.1-2個(gè)月」(51.69%)佔(zhàn)最多，再者為「1個(gè)月以下」(26.86%)及「2.1-3個(gè)月」(16.03%)，平均發(fā)放1.73個(gè)月。98年度有發(fā)放年終的企業(yè)平均發(fā)給1.73個(gè)月亦較97年度的1.47個(gè)月，高出0.26個(gè)月。 進(jìn)一步交叉分析的結(jié)果，各產(chǎn)業(yè)發(fā)放年終的金額，以營(yíng)建不動(dòng)產(chǎn)最大方，平均發(fā)放1.93個(gè)月，其次為貿(mào)易/流通，平均1.88個(gè)月；而教育/政府/團(tuán)體平均領(lǐng)得最低，只有1.27個(gè)月。 對(duì)此，何啟聖表示，年終的發(fā)放與產(chǎn)業(yè)型態(tài)有關(guān)，臺(tái)灣早期以出口及製造為主，因此發(fā)放年終成為「行之有年的傳統(tǒng)」，若非營(yíng)運(yùn)困難，一般而言發(fā)放的機(jī)會(huì)及比例都會(huì)較高。而其它如科技產(chǎn)業(yè)、營(yíng)建不動(dòng)產(chǎn)、工商服務(wù)與民生服務(wù)，多為業(yè)績(jī)導(dǎo)向、論功行賞的產(chǎn)業(yè)文化，因此年終的金額與發(fā)放比例自然較不穩(wěn)定，發(fā)放金額的高低差距自然也較大。 住商不動(dòng)產(chǎn)發(fā)言人徐佳馨補(bǔ)充，以營(yíng)建不動(dòng)產(chǎn)來(lái)說(shuō)，從去年3~4月景氣開(kāi)始有回春跡象，到6月份營(yíng)建不動(dòng)產(chǎn)業(yè)景氣堪稱亮眼；以住商為例，因各家業(yè)績(jī)不錯(cuò)，因此，發(fā)放年終比例較去年增加，內(nèi)勤人員平均可領(lǐng)3~4個(gè)月，較去年2~3個(gè)月，增加1~2個(gè)月；而今年公司「超級(jí)業(yè)務(wù)員」更可領(lǐng)到近千萬(wàn)元年終獎(jiǎng)金。徐佳馨坦言，不動(dòng)產(chǎn)界業(yè)務(wù)能力相對(duì)重要，因此，公司非常願(yuàn)意祭出高額年終獎(jiǎng)金，來(lái)留住好的業(yè)務(wù)人才。 5%獲利不發(fā)年終 4成送禮表心意 紅包、禮券大熱門(mén) 進(jìn)一步詢問(wèn)5.15%雖有獲利但卻沒(méi)發(fā)年終的受訪企業(yè)，不發(fā)年終的原因?yàn)楹危浴笟v年來(lái)都沒(méi)發(fā)」(35.71%)佔(zhàn)最多、再者為「改以其它方式替代」(25%)及「現(xiàn)金流未能配合」(17.86%)。 若再探究今年不發(fā)年終的企業(yè)是否改以其它獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)慰勞員工，39.60%企業(yè)答案肯定，在可複選情況下，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的前三名依序?yàn)椤讣t包」(72.50%)、「禮券」(17.50%)及「禮盒/禮餅」(12.50%)。 何啟聖表示，年終獎(jiǎng)金發(fā)放的方式已進(jìn)入多元化的時(shí)代，除了非齊頭式發(fā)放，以激勵(lì)員工之外，不少企業(yè)也改以多次性發(fā)放降低員工流動(dòng)率、調(diào)控金流及財(cái)報(bào)，更不乏企業(yè)循外商模式以年薪制加分紅，來(lái)取代傳統(tǒng)的年終獎(jiǎng)金。何啟聖建議，無(wú)論企業(yè)發(fā)放年終的方式為何，因應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗，農(nóng)曆年節(jié)前夕，送個(gè)紅包或禮品，討個(gè)好彩頭，才能達(dá)到提振員工士氣與向心力之效。 年終發(fā)放8成企業(yè)「差很大」 平均差距1.62個(gè)月 要怎麼收獲先怎麼栽，年終想要領(lǐng)的多，一切得靠自己，根據(jù)1111人力銀行調(diào)查顯示，有發(fā)放年終的企業(yè)，發(fā)放年終的標(biāo)準(zhǔn)，以「視個(gè)人績(jī)效」最多，佔(zhàn)53.05%，再者為「齊頭式發(fā)放」19.19%及「依照年資」14%。 進(jìn)一步詢問(wèn)非齊頭式發(fā)放年終的企業(yè)，發(fā)放最高與最低的差距則為「0.6-1個(gè)月」最多(36.59%)，依序則為「1.1-1.5個(gè)月」(19.55%)及「1.6-3個(gè)月」(17.60%)，平均差距1.62個(gè)月。 有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的企業(yè)中，高達(dá)93.45%企業(yè)會(huì)選擇一次發(fā)放，而企業(yè)發(fā)放年終的類型，在可複選情況下，前三名依序?yàn)椤脯F(xiàn)金」(98.87%)、「禮券」(2.48%)及「其它有價(jià)商品」(2.26%)。 對(duì)此，何啟聖表示，年終獎(jiǎng)金是在企業(yè)擁有年度盈餘時(shí)，按比例發(fā)放給員工慰勞及鼓勵(lì)的員工福利，上述數(shù)據(jù)若與去年相同調(diào)查相較，98年度企業(yè)給的年終比97年度多出0.26個(gè)月、發(fā)放最高與最低平均差距也增加0.05個(gè)月，顯見(jiàn)今年企業(yè)發(fā)放年終出手較為大方，對(duì)於表現(xiàn)良好的員工，也願(yuàn)意以較佳獎(jiǎng)金收買(mǎi)員工的心，領(lǐng)多領(lǐng)少的差距增大，亦激勵(lì)員工再創(chuàng)佳績(jī)，企業(yè)與員工打造雙贏局面。 「獲利增加」 3成7企業(yè)年終獎(jiǎng)金加碼 平均增幅為28% 若進(jìn)一步詢問(wèn)有發(fā)放年終的企業(yè)，相較於97年度，企業(yè)98年度發(fā)放的年終獎(jiǎng)金是否增加，44.24%的企業(yè)持平外、36.79%的企業(yè)比去年多，另外，18.97%的企業(yè)雖發(fā)年終但總金額卻較去年減少。 在年終獎(jiǎng)金的發(fā)放上，有36.79%的企業(yè)發(fā)放總成本較去年增加，增幅以「1%-10%」(34.36%)佔(zhàn)最多、再者為「11%-20%」(30.67%)及「21%-30%」(9.20%)，另外，51%-100%計(jì)有9.81%，平均增幅為27.81%。 進(jìn)一步了解成本增加的企業(yè)，以「今年獲利增加」(44.17%)佔(zhàn)最多、再者為「員工表現(xiàn)優(yōu)於往年」(17.18%)及「薪資/福利制度調(diào)整」(14.11%)為三大主因。 「年終」大釋義 3成3慰勞 2成7獎(jiǎng)勵(lì) 1成6依獲利 另外，詢問(wèn)有發(fā)放年終的企業(yè)，認(rèn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)金的主要意義為何，依序以「慰勞員工一年的辛勞」(33.09%)、再者為「獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)共同打拼的員工」(27.39%)及「企業(yè)有賺錢(qián)才會(huì)發(fā)放」(15.63%)。 對(duì)此，何啟聖指出，樂(lè)見(jiàn)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)金不會(huì)以「年度獲利多寡」做唯一指標(biāo)，而大多是採(cǎi)「慰勞與獎(jiǎng)勵(lì)」態(tài)度來(lái)發(fā)放年終，讓員工感受到企業(yè)的用心，更能拉近與員工的距離，加上金錢(qián)的誘因常是員工考慮去留的臨門(mén)一腳的關(guān)鍵，根據(jù)上班族的調(diào)查，5成3的員工會(huì)因年終不如預(yù)期而萌生辭意，因此企業(yè)雙管齊下，在實(shí)質(zhì)上和精神上都給合理的滿足，才能「留才又留心」。 年終獎(jiǎng)金是職場(chǎng)上每逢年底最重要的大事，在各龍頭企業(yè)紛紛公佈年終獎(jiǎng)金的同時(shí)，各行各業(yè)在年底是如何慰勞員工，又如何發(fā)放年終獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品呢? 1111人力銀行特設(shè)計(jì)此份問(wèn)卷，進(jìn)行「企業(yè)年終獎(jiǎng)金調(diào)查」，針對(duì)1111人力銀行企業(yè)廠商會(huì)員進(jìn)行立意抽樣調(diào)查，以e-mail的方式寄送問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查時(shí)間為99/01/07-99/01/20，總計(jì)回收有效樣本544份。