企業留才有妙招<<企業主版新聞稿>>
轉職潮提前? 近4成企業年前釋缺 業務缺最多 搶人才！民生服務、工商業服務、營建不動產先跑 6成2企業年後搶人有撇步 好前景/高獎金並濟 勞委會為了搶救失業率，今年啟動「就業啟航計畫」、「黎明就業專案」等促進就業計畫，預計創造約8萬2千個職缺, 以期達到失業率低於4.5%的目標。不僅政府在2010年一開始就釋出職場大利多，民間業者因應年底轉職潮，也趕在農曆年前釋出職缺搶人才，如北市產業發展局在1/16(六)即在內湖科學園區有一場《2010全民就業徵才博覽會》，將釋出上千筆職缺，年底轉職潮悄悄開跑，企業搶人大戰也逐漸白熱化。 根據1111人力銀行調查顯示，近4成企業因應年後轉職潮提早釋出職缺，以「工商業服務」、「民生服務業」、「營建不動產」三個產業徵才最多，職缺以業務貿易、經營管理、生產製造等為主。擔心年後員工轉職大失血，4成2企業留才有方，其中以「注重員工工作氣氛/士氣」、「強調企業發展前景」「完整升遷制度/員工職涯規劃」最多。6成1企業更計畫在年後搶才，「強調企業發展前景」「祭出高獎金」「校園徵才/研發替代役」都是企業的搶人撇步。 1111人力銀行公關總監何啟聖表示，企業看好2010年景氣和發展，紛紛儲備人力搶攻市場。農曆年前的第一場徵才活動，由臺北市政府產業發展局主辦、1111人力銀行協辦的『2010全民就業徵才博覽會』將於1月16日在內湖花市啟動，現場有包括科技業、服務業、金融業和創業加盟等超過250家廠商設攤，釋出4千筆職缺，提供逾萬個工作機會，可謂是近5年來最大型的徵才活動。何啟聖說，景氣低迷時比氣長，景氣復甦之路比力道，廣納優質人才有助企業儲備元氣，虎虎生風迎新年。 近4成企業年前釋缺 業務、經營管理、生產製造類最多 每年領完年終，就是就業市場的轉職潮，為因應年後的職場大搬風，不少企業長期規劃留才策略，更不乏企業年前釋出職缺，以避免年後的人員異動影響企業運作。根據1111人力銀行調查，52.76%的受訪企業流動率在1%-5%之間，平均為12%。 歲末年終，金融業不僅紛紛祭出好年終犒賞員工，更大動作徵才！六家壽險公司預估總計今年度徵才逾3萬人。而調查中， 37.69%的受訪企業因應年後離職潮，提前於年前就釋出職缺；交叉分析產業的結果以「民生服務業」、「工商業服務」、「營建不動產」三個產業徵才最多。而徵才較多的職缺以業務貿易（46.67%）、經營管理（25.33%）、生產製造（20%）最多。 何啟聖分析，農曆年前後，為民生服務業的旺季，加上服務業人員流動率向來偏高，除了因應季節性人力需求釋出的人力之外，避免在旺季發生人手不夠的窘境，也是民生服務業徵才較多的重要因素。 海霸王集團企劃部經理李桂琪補充，臺灣未來發展還是以服務業為主要導向，受到近期兩岸交流頻繁陸客來臺增加等因素，海霸王集團除了在原本餐飲業努力外，目前也致力於飯店業耕耘，將往飯店連鎖發展目標前進，因此，目前集團人力需求初分為兩階段，一、為現階段年關將至，餐廳假日計時工及飯店外場管理人員的進駐；二、則為2010年終即將成立的新飯店所需人力。 同樣也是因為看好臺灣2010年景氣發展，統聯客運特助蕭惟仁指出，統聯也要於今年進行事業擴張，打算成立旅行社，及著手展開遊覽車業務，因此對於大客車駕駛徵才數量打出「無上限」目標。蕭惟仁說，要有6個月以上大客車駕駛經歷就能加入他們的行列，月薪為5-6萬元。 6成1搶才有策略?! 「產業發展」不如「獎金高薪」 為因應年後的轉職潮，61.31%企業在年後亦有搶才計畫，搶才策略包括「強調企業發展前景」(51.64%)、「祭出高獎金」（34.43%）、「校園徵才/研發替代役」（18.85%）。不過企業也坦承最有效的方式還是「祭出高獎金」（46.72%）、「強調企業發展前景」（33.61%）、「祭出高年薪」(31.15%)。近一步分析，積極在年後搶人動作的產業包括民生服務、醫療農牧和傳產製造。 何啟聖分析，「高獎金」、「加薪」是上班族轉職的最大誘因，也最能發揮挖角好人才功能，無奈礙於景氣尚未完全恢復，能靠重金懸賞人才的企業有限，因此企業考量用人成本，轉向校園延攬新鮮人或有政府補助的研發替代役等；可以看出企業多少會擔心高薪員工的忠誠度問題，因此還是希望能夠吸引理念相同的好夥伴，共創企業榮景。 4成2公司留才有方！ 提升工作士氣、高獎金最有效 搶才有道，留才有方！為避免員工轉職造成公司人才大失血，42.21%的企業主也有留才策略。「注重員工工作氣氛/士氣」 (58.33%)「強調企業前景發展」(41.67%)、「完整升遷制度/員工職涯規劃」(33.33%)。不過依照往年經驗，實際上最有效的留才方式除了「注重員工工作氣氛/士氣」（44.05%）其次是「高獎金」（35.71%）「完整的升遷制度/員工職涯規劃」（33.33%）。交叉分析也發現有留才規劃的產業分別為民生服務、營建不動產和資訊/科技。 何啟聖分析，民生服務業流動率高，為求服務品質穩定，業主積極祭出留才策略希望穩住陣腳搶業績；資訊科技業的員工資質高、門檻高，養成不易，因此特別惜才；不動產業對於銷售高手更不惜以高比例獎金禮遇。 何啟聖表示，對於已經在公司任職有年的員工多半會顧念情誼，只要工作團隊互動良好，公司升遷制度完善，其實異動機率不大，工作士氣及公司前景，才是員工留任的最大動力。不過基於現實考量，金錢的誘因也是員工考慮去留的一大關鍵，建議企業要雙管齊下，「留才也留心」，在實質上和精神上都給合理的滿足，員工得以安身立命，才能「安心」且「全心」為公司賣命。 每年農曆年後的轉職潮是許多人資主管的惡夢，為避免企業年後運作困難，不少企業已做好年前留才年後徵才的計畫？1111人力銀行特設計此份問卷，進行「企業徵才/留才現況調查」，針對1111人力銀行企業廠商會員進行立意抽樣調查，以e-mail的方式寄送問卷進行調查，調查時間為98/12/28-99/01/07，總計回收有效樣本684份。