拚經(jīng)濟救失業(yè) 宅老闆創(chuàng)事業(yè)-景氣回溫創(chuàng)業(yè)趨勢調(diào)查
圓夢當(dāng)老闆 4成1不受景氣影響 餐飲為主流 小氣創(chuàng)業(yè)「宅老闆」 平均投入52萬 住宅區(qū)大熱門 2成2「住店合一」顧家兼創(chuàng)業(yè) 3成2「無店舖」省租金 去年九月金融風(fēng)暴來襲，全球景氣急轉(zhuǎn)直下，失業(yè)率居高不下，被迫創(chuàng)業(yè)潮應(yīng)運而生。一年後的今天，股市衝破7仟5、房市回檔看漲、各項經(jīng)濟指標(biāo)止跌回升，顯示景氣已觸底的形勢確定，此時的創(chuàng)業(yè)趨勢又是如何呢?根據(jù)1111人力銀行創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近一年內(nèi)有意創(chuàng)業(yè)或已創(chuàng)業(yè)的老闆們，創(chuàng)業(yè)的主因為「完成夢想/自我實現(xiàn)」、「想擁有工時彈性的自由」、「想增加收入」，顯示因失業(yè)而產(chǎn)生的被逼創(chuàng)業(yè)潮已接近尾聲；而投入的創(chuàng)業(yè)資本平均為52萬，較少去年少了3成，顯示小本創(chuàng)業(yè)仍方興未艾。此外，創(chuàng)業(yè)的地點社區(qū)住宅區(qū)高於都會商圈與觀光區(qū)。而其中，更有超過5成4的受訪老闆們，選擇無店舖創(chuàng)業(yè)與「住店合一」的創(chuàng)業(yè)模式，更反應(yīng)出「宅老闆」精打細算與兼顧家庭的需求。在創(chuàng)業(yè)的類別上，複合餐飲、中西餐飲及冰品飲料分別佔據(jù)前三名，顯示民生必需還是主流。問到創(chuàng)業(yè)夢是否會因景氣好壞做為主要依據(jù)，調(diào)查中顯示，4成1不受景氣好壞影響，就是想一圓夢想，而其中獨資自行創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)族偏好的創(chuàng)業(yè)模式。 1111人力銀行公關(guān)總監(jiān)何啟聖分析，經(jīng)濟顯已觸底，不少滿懷理想的創(chuàng)業(yè)頭家們開始蠢蠢欲動，想利用低成本、少競爭的市場契機搶佔一席之地。但面對景氣復(fù)甦期的漫漫長路，準(zhǔn)老闆們無不精打細算，無論是創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)地點及創(chuàng)業(yè)模式上，都相對務(wù)實與謹慎，使得創(chuàng)業(yè)興起了小氣保守的「宅老闆」風(fēng)氣。何啟聖建議，危機入市的創(chuàng)業(yè)者更要秉持「創(chuàng)業(yè)333法則」，創(chuàng)業(yè)前擁有相關(guān)工作3年以上的經(jīng)驗；具備「經(jīng)營管理」、「行銷企劃能力」及「財務(wù)規(guī)畫能力」3種創(chuàng)業(yè)技能；並預(yù)留30%的現(xiàn)金做為週轉(zhuǎn)，才能讓創(chuàng)業(yè)成為得以世襲的家族事業(yè)。 去年創(chuàng)業(yè)因失業(yè) 今年創(chuàng)業(yè)為理念 4成1不受景氣影響 臺灣人真的愛創(chuàng)業(yè)嗎？根據(jù)1111人力銀行創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41.32%近一年創(chuàng)業(yè)或有意創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)動機並不會因景氣好壞而有所變動，不過，另外5成9的上班族對於創(chuàng)業(yè)當(dāng)老闆還是會將景氣好壞列入進場與否的主要依據(jù)，包含32.38%因景氣差工作難找興起創(chuàng)業(yè)念頭；13.06%看好景氣差進場成本較低；10.2%則看好景氣即將復(fù)甦。 當(dāng)被問到有意創(chuàng)業(yè)的主因為何？在可複選情況下，56.35%是為了「完成夢想/自我實現(xiàn)」、37.21%是為了想「擁有工時彈性的自由」、35.78%是想因此「增加收入」。相較於去年同期的調(diào)查，創(chuàng)業(yè)原因第一名「景氣差工作難保」，今年已落到第四名之後，去年的第五名「增加收入」今年卻成了第三名。 何啟聖分析，去年底的裁員潮來得又快又急，打亂不少上班族的職涯規(guī)劃，進而引爆「被迫創(chuàng)業(yè)潮」。然而，現(xiàn)階段的景氣復(fù)甦期，讓不少上班族對景氣的信心大增，雖然口袋仍薄，但想創(chuàng)業(yè)的動機已從被動化為主動。 而大家偏好的創(chuàng)業(yè)模式為何？除了尚在考慮的34.35%之外，要獨資自行創(chuàng)業(yè)佔最大宗有30.77%、集資自行創(chuàng)業(yè)為14.49%，獨資加盟也有11.45%。選定了創(chuàng)業(yè)模式外，想要擠身創(chuàng)業(yè)一族行列，就必需取得創(chuàng)業(yè)資訊與技能，在可複選的情況下，55.81%會自行尋找相關(guān)資訊、45.97%會請教有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的親友、而參加創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程也是不可少，佔了42.75%。 何啟聖認為，投資就會有風(fēng)險，因此事前的評估與創(chuàng)業(yè)後的停損點，都需完善規(guī)劃，才能讓風(fēng)險降到最低；建議擁有5成以上的把握才行動，在不危及生活開銷設(shè)停損點。而在心態(tài)上更要有當(dāng)「基層員工」的心理準(zhǔn)備，親力親為的投入，才能發(fā)現(xiàn)問題、改善錯誤、化解危機。俗語說：「樹根紮得穩(wěn)，就不怕樹尾刮颱風(fēng)。」若因失業(yè)或想逃避就業(yè)市場，就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)當(dāng)老闆，必是走上失敗之路，建議三思而後行！ 創(chuàng)業(yè)平均投入52.35萬元 少去年3成 餐飲類是主流 行業(yè)百百種，到底哪種行業(yè)有發(fā)展?jié)摿Α⒁沧钸m合自己投入創(chuàng)業(yè)？近一年創(chuàng)業(yè)及有意創(chuàng)業(yè)的受訪者中，投入最多的前五名分別為，複合餐飲(10.02%)、中西餐飲(9.12%)、冰品飲料(8.59%)、服裝飾品(6.8%)、其它美食(6.62%)，飲食類就佔了四項，與往年調(diào)查的結(jié)果相去不遠。 而進一步詢問投入的創(chuàng)業(yè)成本為何？以投入10萬以下佔最多有27.01%、21-30萬佔10.73%、投入41-50萬元也有9.48%，平均而言，受訪創(chuàng)業(yè)者投入的創(chuàng)業(yè)成本為52.35萬元。較去年同期的調(diào)查67.87萬，少了近3成。 何啟聖分析，「民以食為天」，餐飲業(yè)因具有「需求大」、「多元化」、「門檻低」、「資金少」等特色，長期受到創(chuàng)業(yè)者青睞，但正因這些特色，造成商圈同質(zhì)創(chuàng)業(yè)過度飽和的危機，讓不少創(chuàng)業(yè)者「中途休兵」提前退出戰(zhàn)場。因此，若要從眾多競爭者中脫穎而出，就必須創(chuàng)造出與眾不同的服務(wù)與產(chǎn)品，並鎖定目標(biāo)客戶進行精準(zhǔn)行銷，才是小本創(chuàng)業(yè)的致勝關(guān)鍵。 創(chuàng)業(yè)趨勢專家邱建樺補充，針對主計處資料顯示，臺灣今年第一季國民生產(chǎn)毛額(GDP)的三級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)佔比中三級產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))為75.6%，但就業(yè)人口在三級產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))中的佔比為58.75%，上述數(shù)字顯示，服務(wù)產(chǎn)業(yè)還有很大空間可以吸納更多的就業(yè)人口投入其中。 邱建樺說，透過1111人力銀行創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)調(diào)查數(shù)字發(fā)現(xiàn)，70%創(chuàng)業(yè)族打算投入的創(chuàng)業(yè)成本在50萬以下，顯見小本、微型創(chuàng)業(yè)正夯，而微型創(chuàng)業(yè)的特色包括「資金少」、「人少」並與個人才藝相關(guān)，由今天兩位個案中可以得到充份證明。 邱建樺指出，該份調(diào)查也點出一個不容忽視的趨勢「住店合一」，對創(chuàng)業(yè)族來說除了原物料成本外，其中店舖租金就是最大一筆開銷，平均一般都佔了25%-30%不等，若是採用「住店合一」策略，省下這筆成本、不用再額外付租金，老闆們將會有更大的獲利空間。 2成2採「住店合一」 住宅區(qū)勝都會區(qū)成創(chuàng)業(yè)地首選 地點的選擇影響著營運的好壞，根據(jù)該份調(diào)查顯示，43.11%創(chuàng)業(yè)族會選擇住宅社區(qū)商圈勝過29.52%選擇都會區(qū)，問到主要考量原因，在可複選狀況下，前三個主因分別為41.68%因目標(biāo)客戶聚集、40.97%因人潮多而選擇、38.28%會因租金/房價低而納入考量。 何啟聖分析，傳統(tǒng)「人潮等於錢潮」的迷思，已被「目標(biāo)客戶族群」所超越，創(chuàng)業(yè)者的行銷觀念已從大眾提升為分眾；而社區(qū)與住宅區(qū)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗菪∮U。 問到創(chuàng)業(yè)族店舖/工作場所是否與住家一起，21.82%的受訪創(chuàng)業(yè)者是採「住店合一」策略。而進一步詢問選擇「住店合一」的主因，在可複選的狀況下，則以「兼顧家庭與事業(yè)」51.65%、「節(jié)省通勤時間/成本」46.15%、「營業(yè)時間較具彈性」25.27%等三者最多。進一步與創(chuàng)業(yè)地區(qū)交叉分析的結(jié)果，越往南部「住店合一」的比例越高。 對此，房市觀察家黃桂旺指出，就他長期觀察，目前「住店合一」多半還是以透天型或是社區(qū)住宅為主，因為大臺北地區(qū)房價高昂，投入成本較高，相對創(chuàng)業(yè)族想採「住店合一」策略者較少，不過，這類的現(xiàn)象到了桃竹苗或是臺中地區(qū)則是相對盛行，再加上目前房貸利率是有史以來最低的時刻，在「租不如買」的趨熱下，相信對於創(chuàng)業(yè)者會有更大的誘因。 黃桂旺分析，以桃園地區(qū)650萬到1500萬不等房價，平均房價為800來說，若是貸款560萬元，每月要付給銀行貸款為2.8萬元，以現(xiàn)行小本創(chuàng)業(yè)族群來說，一個月15萬營業(yè)額、30%毛利來算，每個月9萬的進帳扣掉2.8萬的貸款，也還有6萬多元的收入，比一般上般族的薪水都出許多，因此，他也提供這點供有意創(chuàng)業(yè)者思考。 何啟聖分析，景氣越差民眾越要精打細算，除了創(chuàng)業(yè)投入的金額較往年低3成之外，包含通勤成本、人力成本、目標(biāo)消費族群，都被老闆們列為重要的考量因素，進而興起「住店合一」的風(fēng)氣；除了節(jié)省店租、彈性運用人力之外，更能兼顧家庭，若店面為自有資產(chǎn)，更能將創(chuàng)業(yè)視為事業(yè)與房地產(chǎn)的雙重投資。何啟聖提醒店老闆們，在「工作結(jié)合家庭」的同時，也要做到「公私分明」無論是親人的情緒或隱私，都不能影響到服務(wù)的品質(zhì)，畢竟沒有消費者想花錢看夫妻吵架、聽老闆罵小孩。 民國六、七十年代臺灣經(jīng)濟起飛期，興起「客廳即工廠」傳統(tǒng)家庭代工業(yè)。三十多年後的今天，為打敗不景氣活絡(luò)經(jīng)濟，創(chuàng)業(yè)族興起這股「住店合一」「客廳即店面」的趨勢，更可看出民眾的韌性、毅力與應(yīng)變能力，相信景氣全面復(fù)甦，將指日可待。 何啟聖提及，1111創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)定期舉辦的「頭家特訓(xùn)班」課程，免費指導(dǎo)欲創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老闆開店know-how；而近期報名的準(zhǔn)頭家們，8成以上都有找店面的需求，其中半數(shù)更有「住店合一」的打算，與調(diào)查的結(jié)果不謀而合。為因應(yīng)此趨勢，近期舉辦的「頭家特訓(xùn)班」更加入了商圈分析課程與實際店面參訪行程，歡迎有意創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老闆們踴躍報名參加，報名網(wǎng)址為http://www.1111boss.com.tw。 1111人力銀行創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)針對近一年有意創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)者，進行「景氣復(fù)甦後的創(chuàng)業(yè)意願」調(diào)查，針對1111人力銀行會員進行立意抽樣調(diào)查，以email的方式寄送問卷至?xí)T信箱進行調(diào)查，調(diào)查時間98/9/17-9/30，總計回收有效樣本559份。