2009.10.23 2009【HR贏家】系列講座三
企業成敗的關鍵，取決於「關鍵人才」，而處於人才決戰的時代，如何培育關鍵人才？今(10/23)1111人力銀行與大板根森林溫泉渡假村共同規劃2009【HR贏家】系列講座三，講座邀請知名科技人資專業顧問蘭老師授課，蘭老師生動、互動性十足的教學，及一套具體用對人的方法，讓現場人資主管們收獲滿滿。 凌網科技人資管理師李雯惠表示，因為以前就聽說蘭老師的授課內容相當有口碑，因此，她是慕名報名上課，對於講課內容她相當滿意，可惜就是時間太短了一點，讓她覺得有點可惜。 講座一開始，蘭老師問到人資們什麼是人才？拋出此問題後，蘭老師解釋，人才標準是需要以一套客觀及科學方式來建立標準，而到底企業未來需要什麼關鍵人才呢？蘭老師指出，關鍵人才就是「不可或缺的人才」，而這類人通常具有「獨特性、稀少性、難以取代性、難以模仿」四大特性。另外，再以組織策略觀點來看，策略指涉的是「幫組織獲得競爭優勢」，這也是管理關鍵人才的重要方向。 若是公司決定要建立關鍵人才，那麼就不得不先談到何謂人力盤點？蘭老師說，員工是否具備KSA(知識、技能、能力)，成為人力資源管理中最重要的工作，不管招募或是薪資都是以上述標準在進行。而人力盤點，盤點質的部份，就是盤點人的能力與未來的潛力，盤點量的部份，指的為公司經盤點後，發現需要推動業務只需要489人的話，那麼還需要聘用到500人嗎？ 知道關鍵人才對於企業的重要性，那麼要如何用對的方法用對人呢？蘭老師說，對的人指涉的是「個性、穩定性、專業性、發展性」。通常穩定性的判斷以工作經驗來看，即工作多久換了多少工作的平均值，而專業性指的為，考試做為一個主要標準，透過專家來評鑑。發展性為，專業發展性（潛力）與管理的發展性。 講座最後，1111人力銀行把握機會，與近百名人資主管們，分享1111人力銀行正在推動《兩岸工作職務大辭典》工作的動機與希望達到目標，1111人力銀行政策資源中心執行長李東昇表示，期盼規劃的方向能更貼近企業的需求、並供求職者在選擇職務時的參考及依據，讓未來學子都能學以致用、適才適所，上班族在職涯路上不再白走冤枉路。