企業年終獎金暨年後徵才大調查
獎金急凍！ 3成6沒發年終! 年增2成 發年終 3成5減少發放總額 平均預算少3成 第一季6成2企業不徵才 5成預估回春要等09年過完 全球景氣寒冬，根據經濟部的統計，11月國內公司解散、撤銷及廢止家數達到4.73萬家，預計整年度將會超過96年的4.8萬家，再創歷史新高。嚴峻的經營環境又將如何影響年終獎金的發放?根據1111人力銀行的調查，4成8受訪企業97年沒獲利，3成6企業97年不發年終，較96年多了2成。整體平均發放0.94個月，少去年0.6個月。有發年終的企業中，3成5減少發放預算，平均少3成。對於每年年後爆發的離職潮，5成6的企業信心滿滿，認為今年的年後流動率將不超過去年的平均值，而6成8企業認同景氣差會降低企業的員工流動率。6成2企業表示2009年第一季不會徵才，近5成企業認為景氣復甦要在2009年之後才會有機會。 1111人力銀行營運長兼發言人吳睿穎分析，從企業主預估景氣回春的時機點來看，雖然有超過5成企業97年有獲利，但為與景氣進行長期抗戰，企業在年終獎金及人事聘雇的政策上更顯保守，除了年終縮水外，可想見農曆年後釋出的職缺有限，將不能達往年水準。建議企業，在錙銖必較的現實下，仍應考量員工過年期間有較大的現金需求，即便沒有年終，仍可發放紅包讓員工討個吉利，或適時調整領薪的時間、提供預支薪水的申請，以讓企業及員工都能有個好年冬。 2成4愛心企業 沒獲利還發年終 教育/政府/團體為最 根據勞基法第二十九條規定，事業單位於營業年度終了結算，若有盈餘，除非繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失的勞工，應分與獎金或分配紅利，意指到營業年度終了就可領取獎金或分配紅利，這是員工領取年終的法源根據，然而根據1111人力銀行調查顯示51.66%的企業97年有獲利，40.25%會發年終，11.41%不會發年終。反觀沒獲利的企業，24.66%不發年終，但卻有23.68%表示仍會發放年終。 交叉分析的結果顯示，醫藥農牧業獲利者最多，其次為貿易流通及工商業服務。在有發放年終的企業排名上，依序為貿易流通、醫藥農牧、工商業服務最多。至於沒獲利還發年終的愛心企業中，以教育政府團體業最多。吳睿穎認為，醫藥農牧產業與教育政府團體業相對不受景氣影響，加上較多屬泛公營體系，因此無論獲利及年終的發放上皆較為穩定。 在沒發年終的企業中，有高達61.22%的企業沒有提供任何其它獎勵來慰勞員工。23.81%則會提供紅包討個好彩頭，其次為禮品、禮盒(7.48%)及禮券(4.76%)。 年終發放總額 3成5減少 平均少3成 1成6優於去年18% 在有發放年終獎金的企業中，63.92%發放年終因人而異，主要的發放標準以個人績效(59.76%)最多，其次為年資(17.42%)和職務/位階(10.51%)。發放最高與最低的差距則為0.6個月到1個月間最多(36.04%)，亦有10.81%超過3個月以上，平均差距1.57個月。 受金融風暴波及過後，請有發年終獎金的企業分析與去年發放的差距， 29.75%表示與去年相仿，3成5表示減少，更有1成4表示減少31%以上，平均減少29.24%；但也有1成6企業不畏寒冬，發放金額多出去年平均18.48%。 97年年終發放 整體平均0.94個月 少96年0.56個月 在年終發放的比例上，63.93%受訪企業表示會發放年終，較96年減少19.72%，平均發放1.47個月，少去年0.38個月；但若以整體平均而言，則為0.94個月，亦少96年0.56個月。無論在整體平均或有發放年終獎金的比例上，都呈現下降的趨勢。在有發放年終的企業中，53.93%還有發放其它獎勵，以發放紅包(29.75%)，加送禮盒(16.31%)最多。 吳睿穎分析，過去企業在談保障年薪時，超過12個月的薪水，多會集中在三節及歲未年終時發放，再加上當年度企業獲利及個人績效獎金，這種『雙薪制』的年終，是知名企業得以發出「天價」年終的主因。然而，今年的調查結果，有3成的企業年終發放標準與去年相當，得以看出景氣不佳，年終獎金將回歸到傳統單薪制的時代，沒有太多加碼的彈性或空間。 第一季僅3成8徵才 醫藥農牧業最多 媒體出版業最少 對於每年年後轉職潮造成的企業大失血，有5成6企業認為今年年後流動率與去年相當，並不會爆離職潮，4成4的企業認為平均增加4.71%。而更有67.61%的企業認同景氣差會降低年後流動率。 就業冰河期，企業徵才急凍，僅38.04%表示會在2009年第一季徵才，平均徵才7名；與產業別交叉分析的結果，醫藥農牧業第一季有徵才的企業最多，不動產相關業與工商服務業次之，而媒體出版業則徵才最少。 吳睿穎表示，景氣寒冬下，企業普遍面臨人力過剩的窘況，因此即便發生離職潮，在景氣回春、訂單進來之前，企業不會釋出大量的職缺。 吳睿穎也認為，多數企業選擇放無薪假而不直接裁員，除了降低裁員成本之外，多少也有「惜才」的考量，以及照顧員工生計的社會責任，更期待景氣回春時，生產線能夠立即上工，搶在景氣復甦的起跑點上，即時創造獲利。在此建議企業主，在留才與育才的考量下，應提供無薪假員工在職進修的管道，並支持員工在休假之餘能正當兼差以填飽肚子，才能真正留住員工的心。 第一季難回春 4成3遇缺不補 2成5還會裁員 而在可複選的狀況下，更有42.94%的企業表示第一季會遇缺不補/凍結人事，25.40%會進行裁員/縮編人力，20%會考慮/實施無薪假，6.63%會考慮/實施減薪政策。 97年第三季，臺灣經濟成長率已掉到-1.02%，是近五年來首次出現的負季成長率；而經濟部預估的97年成長率也下修至1.0%，是繼90年(-2.17%)後的最低值；面對這樣的困境，企業普遍也不看好明年景氣，49.20%的受訪企業認為景氣回春要2009年後才有機會，其次是第三季開始復甦(22.45%)，認為在第一季就能復甦者，僅佔5.28%。 吳睿穎分析，自金融海嘯以來，「景氣到底何時到底」已是全球共同的疑問。在各產業大老紛紛預估景氣的同時，普遍也有共識認為第三季至2010年之間，臺灣經濟才有復甦的曙光。所幸消費券利多、以及博奕條款商機，多少支撐臺灣民眾的信心，讓企業得以與景氣進行長期抗戰。 吳睿穎也提醒「留才成敗」將決定企業能否突破困局，雖然現在屬於極端的資方喊價時期，可以最低成本取才，但人才的搶手度卻也正急速增溫，並將在年後達到高點。「人才是企業根本」，企業不應小看獎金對員工產生的激勵作用，將其視為人才的投資，會帶給企業更大的利潤和報酬。 年終獎金發放方式展現各企業文化特色，透露公司營運情況，甚至是產業前景的指標，為了解企業發放年終獎金的政策，1111人力銀行特別針對企業主進行「年終獎金」調查。採立意抽樣方式，調查時間自97年12月29日至98年1月12日，有效回收樣本數為815份。