『企業(yè)旅遊 員工加油』<<企業(yè)版新聞稿>>
近8成企業(yè)舉辦員工旅遊 6成受營運(yùn)績效影響 平均每人年度預(yù)算7仟8 貿(mào)易/流通業(yè)最高 「員工旅遊」向來是企業(yè)的重要指標(biāo)，代表著企業(yè)規(guī)模及文化，更反應(yīng)了企業(yè)的營運(yùn)狀況；在明(97)年實(shí)施員工分紅費(fèi)用化後，「員工旅遊」將會成為企業(yè)徵才時的重要福利指標(biāo)，影響企業(yè)的人才流動。根據(jù)1111人力銀行調(diào)查，近6成的企業(yè)今年有舉辦員工旅遊，其中78.59%的企業(yè)有辦國內(nèi)員工旅遊，52.72%的企業(yè)舉辦國外員工旅遊，每位員工的年度平均預(yù)算為7,799元。更有高達(dá)6成的企業(yè)表示，員工旅遊和旅遊津貼的發(fā)放，和企業(yè)營運(yùn)績效有直接關(guān)係。 1111人力銀行為了解企業(yè)舉辦員工旅遊現(xiàn)況，特別針對企業(yè)主進(jìn)行「企業(yè)員工旅遊調(diào)查」立意抽樣調(diào)查，調(diào)查期間為96年10月12日至10月25日，總計(jì)回收有效樣本447份。 2成企業(yè)沒旅遊 預(yù)算不足為主因 1111人力銀行營運(yùn)長兼發(fā)言人吳睿穎表示，根據(jù)行政院勞工委員會，職工福利金條例第一條第二項(xiàng)規(guī)定，訂定「其他企業(yè)組織之範(fàn)圍」，為平時僱用職工在五十人以上之金融機(jī)構(gòu)、公司行號、農(nóng)、漁、牧場等，需設(shè)立職工福利委員會。在福利金的提撥上，企業(yè)創(chuàng)立時就其資本總額提撥1%至5%。每月營業(yè)收入總額內(nèi)提撥0.05%至0.15%。每月於每個職員、工人薪津內(nèi)各扣百分之0.5%。福委會雖然未明文規(guī)定需從事員工旅遊活動，但多數(shù)企業(yè)選擇以員工旅遊來回饋員工，除紓解工作壓力、緩和嚴(yán)肅氣氛外，更可藉此提高工作士氣及員工向心力，成為企業(yè)舉辦員工旅遊的最大效益。 當(dāng)問到企業(yè)今年是否有舉辦員工旅遊或發(fā)放旅遊津貼?58.39%的受訪企業(yè)有員工旅遊、9.40%僅有旅遊津貼、11.63%的企業(yè)兩者都有，僅有20.58%的企業(yè)兩者皆無。 進(jìn)一步了解員工旅遊與旅遊津貼兩者皆無提供的企業(yè)，原因?yàn)楹?公司未賺錢、預(yù)算不足(42.39%)最多，其次為公司未成立福委會、沒扣福利金(23.91%)，與公司規(guī)模較小無必要員工旅遊(21.74%)。 旅遊天數(shù)：平均一年3.86天 旅遊預(yù)算：年度每人7仟8 當(dāng)問到有舉辦員工旅遊企業(yè)今年平均舉辦幾次國內(nèi)員工旅遊?1次的企業(yè)佔(zhàn)56.55%、2次的企業(yè)佔(zhàn)15.97%、3次的企業(yè)佔(zhàn)3.83%，平均舉辦1.39次國內(nèi)員工旅遊，另有21.41%的企業(yè)沒有國內(nèi)旅遊，只有國外旅遊。在國外員工旅遊的部份，今年舉辦員工旅遊的企業(yè)中，僅有52.72%有舉辦國外旅遊，以每年1次最多佔(zhàn)43.13%，平均舉辦1.26次。 總計(jì)平均每年員工旅遊的天數(shù)，5天最多佔(zhàn)26.84%。其次為2天25.88%和3天23.32%。平均下來，企業(yè)每年員工旅遊的總天數(shù)為3.86天。員工旅遊每位員工平均的年度預(yù)算為何?$4,000元以下者最多，佔(zhàn)23.46%，其次為$4,001-$6,000元，但仍有13.74%的企業(yè)/福委會，大手筆的支出2萬元以上。 就產(chǎn)業(yè)別交叉分析的結(jié)果，貿(mào)易/流通業(yè)預(yù)算最高，平均$13,455元，其次為不動產(chǎn)相關(guān)$13,215元，資訊/科技業(yè)平均$9,693元。而預(yù)算最少的為媒體/出版業(yè)($4,700)，及民生消費(fèi)($4,000)。 吳睿穎表示，員工旅遊的預(yù)算，多數(shù)取決於企業(yè)營運(yùn)狀況與福委會資金。企業(yè)規(guī)模大、經(jīng)營長久、獲利佳，是員工旅遊預(yù)算規(guī)劃的主要指標(biāo)。 3成6企業(yè)包山包海不包假 2成4只選假日辦 根據(jù)職工福利金條例，福委會全權(quán)負(fù)責(zé)員工旅遊的規(guī)劃，但員工旅遊期間企業(yè)的給假方式，卻非福委會權(quán)限，全憑企業(yè)主決定。因此，當(dāng)問到旅遊期間若遇工作日，企業(yè)的給假方式為何?36.10%的企業(yè)表示，參與員工需自行請假(扣假或扣特休假)。23.00%的企業(yè)表示，公司給予參與員工公假(不扣薪)，沒參加員工上班。8.63%的企業(yè)主大方的全數(shù)員工公假，無論參與旅遊與否，而另有24.28%精打細(xì)算的企業(yè)主，從不在非假日舉辦員工旅遊，不讓員工旅遊影響企業(yè)運(yùn)作。 吳睿穎表示，對大型企業(yè)而言，一個工作天的產(chǎn)能，可能遠(yuǎn)超過員工旅遊的支出。因此，「提供假期」相較於員工旅遊的費(fèi)用，對企業(yè)而言，成本更高。 員工旅遊樂 4成7企業(yè)大手筆全額補(bǔ)助 當(dāng)問到企業(yè)員工旅遊的主辦單位，超過5成的企業(yè)統(tǒng)一由福委會舉辦(50.16%)，19.17%由人事/總務(wù)部門舉辦，15.02%則由老闆決定。 而企業(yè)今年是否全額補(bǔ)助全體員工旅遊?47.28%企業(yè)表示「是」。而其餘非全額補(bǔ)助的52.72%有辦員工旅遊的企業(yè)，補(bǔ)助比例則以年資(61.21%)、依預(yù)算額(31.52%)兩項(xiàng)最多。 最後，問到企業(yè)員工旅遊及旅遊津貼的規(guī)劃，是否與企業(yè)營運(yùn)有關(guān)?61.13%的企業(yè)表示是。 吳睿穎表示，企業(yè)舉辦「員工旅遊」慰勞員工，不但可以紓解工作壓力、增進(jìn)員工情誼、凝聚公司向心力，更可籍此提昇工作士氣，讓多數(shù)企業(yè)樂於此道，更有企業(yè)主自行「加碼」增加預(yù)算，讓員工享有更好的旅遊品質(zhì)，最終的目得，還是希望員工回到崗位後，能有更好的工作品質(zhì)與績效。 吳睿穎分析，近年來，不少用心規(guī)劃的企業(yè)，讓員工旅遊不再只是單純玩樂，結(jié)合了企業(yè)幹訓(xùn)、獎勵旅遊或企業(yè)參訪，讓旅遊的行程及功能更為多元多變，寓教於樂，達(dá)到勞資雙贏的局面。「財去人留、財留人去」，呼籲企業(yè)主，利潤與員工共享，才能留下好的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。