科技業(yè)年後爭(zhēng)才調(diào)查 <<企業(yè)主版>>
4成3企業(yè)發(fā)生年後轉(zhuǎn)職潮 流動(dòng)率增4.68% 7成8要『爭(zhēng)』才 最缺業(yè)務(wù)、研發(fā)專才 科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇蹟，近年來(lái)更帶領(lǐng)臺(tái)灣品牌躍上國(guó)際舞臺(tái)！然而科技業(yè)企業(yè)主，今年在人資政策方面，除了要面臨分紅費(fèi)用化可能帶來(lái)的驅(qū)才效應(yīng)，一開(kāi)春就必須處理年後轉(zhuǎn)職潮帶來(lái)的人員流動(dòng)問(wèn)題。根據(jù)1111人力銀行調(diào)查，科技業(yè)4成3出現(xiàn)年後轉(zhuǎn)職潮，人員流動(dòng)率平均較平時(shí)增加4.68%，因此，高達(dá)77.73%的公司有年後徵才計(jì)畫，預(yù)計(jì)於第一季平均招募9.21位夥伴，業(yè)務(wù)相關(guān)人員（44.53%）、研發(fā)工程師（38.28%），技術(shù)員或作業(yè)員（22.4%）是前三大職缺類型。遇轉(zhuǎn)職潮的企業(yè)主認(rèn)為員工不適應(yīng)企業(yè)文化（33.8%）、年後工作機(jī)會(huì)多（32.86%）是人員流失的主要成因，其中5成1會(huì)提出回饋員工方案以留才，調(diào)高薪資（57.8%）、現(xiàn)金紅包（39.45%）等，是企業(yè)最常採(cǎi)用的留才方式；至於員工分紅費(fèi)用化的議題方面，近2成企業(yè)主會(huì)因應(yīng)分紅費(fèi)用化的實(shí)施，調(diào)整員工配股、給薪方式。3成1企業(yè)的員工年收入仍會(huì)減少，平均少原薪水的1成7。 1111人力銀行營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)兼發(fā)言人吳睿穎認(rèn)為，今年因?yàn)榉旨t費(fèi)用化的實(shí)施，年後轉(zhuǎn)職潮、科技業(yè)人才荒的情況預(yù)期會(huì)較以往嚴(yán)重，調(diào)查結(jié)果，高達(dá)7成8的科技廠商，年後急需專業(yè)夥伴的加入，有鑑於科技業(yè)的求才若渴的現(xiàn)況，1111人力銀行特於3月1日在臺(tái)北中油大樓為科技人與科技廠商擴(kuò)大舉辦一場(chǎng)高效率速配盛會(huì)『2008科技徵才博覽會(huì)』，讓廠商可以精準(zhǔn)地獵到最需要、最想要的科技人才。吳睿穎也提醒，留才策略影響一個(gè)企業(yè)存續(xù)的命運(yùn)，無(wú)論是年後轉(zhuǎn)職潮還是分紅費(fèi)用化，科技業(yè)都應(yīng)視為調(diào)整人力資源策略的好機(jī)會(huì)。 為了解企業(yè)端年後”爭(zhēng)”才情況，1111人力銀行自2月12日至2月22日，針對(duì)科技/資訊產(chǎn)業(yè)企業(yè)主或人資主管以email的方式寄送問(wèn)卷，進(jìn)行立意抽樣調(diào)查，有效回收分?jǐn)?shù)為494份。 轉(zhuǎn)職風(fēng)暴狂掃4成3科技企業(yè) 流動(dòng)率平均增4.68% 員工表面拿年終，心裡盤算跳槽可行性的情形，幾乎是不少企業(yè)主每年放完春假後都必須”再一次”面對(duì)的問(wèn)題。針對(duì)科技業(yè)流動(dòng)率進(jìn)行調(diào)查，一般的員工流動(dòng)率平均落在8.88%，而調(diào)查中有受年後轉(zhuǎn)職潮影響的43.12%企業(yè)主，年後流動(dòng)率平均增加4.68%。 企業(yè)主認(rèn)為造成年後轉(zhuǎn)職潮的前五大原因，在可以複選的情形下，不適應(yīng)企業(yè)文化（33.8%）、年後工作機(jī)會(huì)多（32.86%）、不滿意工作內(nèi)容（29.58%）、人際因素（20.19%）、以及年終獎(jiǎng)金未達(dá)預(yù)期（18.78%）。 比對(duì)調(diào)查中，在可複選的狀況下，科技業(yè)普遍以「企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展」（58.91%）、「工作氣氛環(huán)境佳」（37.25%）作業(yè)企業(yè)”爭(zhēng)才”的優(yōu)勢(shì)，勝過(guò)「薪資福利」（26.32%）。 吳睿穎分析，「老闆不滿員工表現(xiàn)、員工不滿薪資待遇」是職場(chǎng)上長(zhǎng)期存在的兩大不滿，但調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已顛覆過(guò)去以「金錢」為主的徵才政策；改以重視員工身心發(fā)展、提升員工生活品質(zhì)的企業(yè)文化和品牌魅力，吸引人才。可預(yù)期，「金錢」對(duì)於員工求職意願(yuàn)的影響程度，將隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展及員工素質(zhì)的提昇，而逐漸式微。 5成1端牛肉拼轉(zhuǎn)職潮 調(diào)薪、發(fā)現(xiàn)金紅包為主 進(jìn)一步詢問(wèn)公司發(fā)生年後轉(zhuǎn)職潮的企業(yè)，是否會(huì)提出回饋員工的方案以留才，51.17%答案是肯定的，以調(diào)薪（57.8%）、現(xiàn)金紅包（39.45%）、機(jī)票/旅遊（13.76%）為主要留才方式。 吳睿穎提醒，『財(cái)留人去、財(cái)去人留』，人才聚集處，才是錢財(cái)匯流處，留才政策是一種對(duì)企業(yè)的另類投資。建議企業(yè)主，給予員工完善的公司福利、提供員工有多元發(fā)展、成長(zhǎng)的舞臺(tái)，營(yíng)造良好組織氣氛，這樣的留才投資，才能留人也留心。 7成8要”爭(zhēng)才” 最哈業(yè)務(wù)、研發(fā)專才 相較僅43.12%的科技業(yè)者發(fā)生年後轉(zhuǎn)職潮，高達(dá)77.73%的企業(yè)今年第一季有徵才計(jì)畫，平均預(yù)計(jì)徵9.21位夥伴，主要的職缺分布在業(yè)務(wù)相關(guān)人員（44.53%）、研發(fā)工程師（38.28%）、技術(shù)員/作業(yè)員（22.4%）；以人力銀行網(wǎng)站（92.51%）、員工推薦（35.43%）、企業(yè)網(wǎng)站徵才（16.4%）為主要徵才方式。 吳睿穎分析，有徵才計(jì)畫的企業(yè)比例幾乎是發(fā)生年後轉(zhuǎn)職的企業(yè)比率的1.8倍，透露出科技業(yè)人才需求呈向上發(fā)展的狀況。原因多與科技企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況穩(wěn)定成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量增加、有擴(kuò)充、擴(kuò)產(chǎn)的計(jì)畫有關(guān)，因而需要新的精英活水注入；另一方面在於，科技業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈『不進(jìn)則亡』的生存原則，也讓企業(yè)主必須年年網(wǎng)羅核心、關(guān)鍵的優(yōu)秀人才，才能提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。 此外，吳睿穎指出，面對(duì)面的徵才博覽會(huì)並非科技業(yè)徵才的主流方式，求職者與企業(yè)難有近距離的互動(dòng)機(jī)會(huì)；因此，1111舉辦的2008科技徵才博覽會(huì)，無(wú)論對(duì)科技企業(yè)或科技人而言，都是一個(gè)非常難得可貼近彼此的機(jī)會(huì)，相信能實(shí)質(zhì)提昇科技業(yè)的獵才功效。 分紅費(fèi)用化 3成1企業(yè)員工收入減 今年正式上路的「員工分紅費(fèi)用化」，已有19.84%的企業(yè)為因應(yīng)分紅費(fèi)用化，著手調(diào)整分紅配股和給薪方式，以平衡員工收入與企業(yè)成本。而31.64%的企業(yè)表示在股票分紅費(fèi)用化實(shí)施後，員工年收入會(huì)減少，平均減少16.82%。 吳睿穎指出，各界對(duì)於分紅費(fèi)用化所造成科技業(yè)界人才移動(dòng)效應(yīng)的程度，或?qū)ζ髽I(yè)人資政策的影響，都仍處?kù)队^察階段；但畢竟分紅費(fèi)用化是整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)都必須面臨的問(wèn)題，分紅費(fèi)用化的實(shí)施，宣告了科技業(yè)以股票吸引人才的優(yōu)勢(shì)已不再，建議科技業(yè)企業(yè)主必須謹(jǐn)慎思考如何營(yíng)造人才留在企業(yè)的誘因與環(huán)境，預(yù)防人才外流於外商或其他產(chǎn)業(yè)。然而，吳睿穎也認(rèn)為，外商可吸納的人才有限，且分紅費(fèi)用化是讓產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)更為健康、透明，科技業(yè)又是臺(tái)灣待遇、福利相對(duì)較佳的產(chǎn)業(yè)，光明的產(chǎn)業(yè)前景，相信仍能維持一定的人才磁吸效應(yīng)。 吳睿穎補(bǔ)充，「選、育、訓(xùn)、用、留」是當(dāng)代企業(yè)人資管理的五大範(fàn)籌，適度的人才流動(dòng)，對(duì)企業(yè)而言，是活水的注入；但過(guò)度的人才流失，只會(huì)造成資源的浪費(fèi)，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需要更用心於留才規(guī)劃。企業(yè)若能將其融合運(yùn)用，必能達(dá)到人才與企業(yè)的雙贏局面。