臺灣服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，其中餐飲業(yè)更是競爭白熱化，想維持品牌的獨特性，並在薄利時代能屹立不搖，新世代大數(shù)據(jù)管理與菁英人才培訓(xùn)是最重要的關(guān)鍵。本次講座特別邀請饗賓集團人資管理部 王禹軒協(xié)理蒞臨分享，他參與饗賓集團企業(yè)轉(zhuǎn)型的角色與過程，饗賓集團如何在短短數(shù)年內(nèi)，透過新世代管理，以「人才、食材」雙升級的理念及實踐，從傳統(tǒng)川菜餐廳，成為年營業(yè)額破30億，旗下?lián)碛辛鶄€品牌38家餐廳的多品牌餐飲集團。講座中也將獨家分享饗賓集團形塑企業(yè)DNA的歷程，讓集團員工透過「五好」團隊計畫，進行人才培育與發(fā)展，打造向心力強的高績效、高執(zhí)行力團隊，在競爭者眾的市場穩(wěn)健成長，創(chuàng)造品牌經(jīng)濟的強大效益！