0403地震重創(chuàng)花蓮觀光產(chǎn)業(yè)，根據(jù)花蓮旅館同業(yè)公會4月底的估算，地震後花蓮旅宿業(yè)住房率平日、假日都不足5%，4月初至月底的退訂潮已造成5億元左右的損失。若影響持續(xù)擴(kuò)大到7月，整體花蓮光觀的經(jīng)濟(jì)損失可能會超過15億元，其中遠(yuǎn)雄遊憩在花蓮的三個品牌的整體營業(yè)損失至少上億影響甚巨，但在地震後58天，遠(yuǎn)雄在花蓮最大型的投資遠(yuǎn)雄海洋公園也順利的開營運(yùn)，面對震後市場環(huán)境，遠(yuǎn)雄遊憩董事長武祥生表示在未來我們的確需要投入更多勇氣與具體實際作為，翻轉(zhuǎn)花蓮的觀光。

 

 

武祥生董事長坦言，震後消費(fèi)者對花蓮旅遊信心有很大的影響，4/3地震當(dāng)天，遠(yuǎn)雄悅來大飯店員工原本在加班準(zhǔn)備迎接連假的到來，強(qiáng)震突來，瞬間1000間客房預(yù)約被取消，隨後423發(fā)生的強(qiáng)烈餘震，更是雪上加霜，消費(fèi)者信心大受影響，原先4月初遠(yuǎn)雄悅來及遠(yuǎn)雄悅樂住房率分別有60%及80％，地震後只剩10%以下，給整個第二季業(yè)績都帶來強(qiáng)烈衝擊，且這次衝擊從最開始預(yù)期影響到第二季末，直到目前觀察影響將會延續(xù)至暑假，即使在花蓮旅行補(bǔ)助的依託下，消費(fèi)者卻仍在觀望中，因此7、8月的業(yè)續(xù)還看不清楚，但預(yù)計到8月在消費(fèi)信心回溫及振興措施挹注下，業(yè)績表現(xiàn)相對樂觀，希望下半年業(yè)續(xù)力拚持平去年同期水準(zhǔn)。

 

 

遠(yuǎn)雄遊憩成立五年多來，歷經(jīng)疫情、地震，仍一直突破往前，2021-2022年除了完成遠(yuǎn)雄悅來大飯店及海洋公園20年來最大的整改計畫，同時開啟了新的飯店品牌，悅樂旅店在花蓮，引進(jìn)國際品牌洲際飯店在高雄，同時隨這花蓮悅樂旅店的加入，讓遠(yuǎn)雄遊憩休閒事業(yè)在花蓮的三大品牌--遠(yuǎn)雄海洋公園、遠(yuǎn)雄悅來大飯店、遠(yuǎn)雄悅樂旅店，除了成為花蓮最大的旅遊住宿服務(wù)提供品牌（550以上的鋪位）外，也宣告完整串連規(guī)劃滿足三代家庭旅客需求的餐飲、住宿及娛樂體驗，致力成為一站式全齡化的渡假首選品牌，我們對我們的硬體是有信心的。

 

 

 

儘管地震還是會再來，然而花蓮的大山、大海及故人依然在，一段美好的旅遊在於旅行過程中的感動片段，可能來自山或海，但最深刻的應(yīng)該是“與人的交流“所共感出來的回憶瞬間。所以，武祥生董事長表示，接下來將在“人”的工程上花功夫。因地震閉館休園近兩個月的花蓮遠(yuǎn)雄海洋公園、悅來大飯店、悅樂旅店的經(jīng)營管理團(tuán)隊，迅速推出【4大承諾、4大不用擔(dān)心】營運(yùn)策略，確保對動物、對員工、對遊客、對土地，都有高質(zhì)量的照護(hù)、安心安置、安全檢測及土坡防護(hù)。

 

 

 

 

 

海洋公園園區(qū)受到地震影響劇烈，管理團(tuán)隊第一時間即展開守護(hù)動物安全的行動，檢查所有水族箱受損情形，並細(xì)心將所有動物先安置在最安全的水域。一個一個地檢驗受地震損害的水族箱。這個工作是與時間賽跑的，需要盡快將水族箱全數(shù)檢驗完畢，讓海底生物能盡快分散，避免過度擁擠。員工24小時分班，全面趕工，終於趕在1個星期內(nèi)，將所有水族箱的修復(fù)完成，讓動物們安全回歸平日生活的地方。園區(qū)相關(guān)設(shè)施及設(shè)備，也是同仁不分晝夜，一起加班，全面復(fù)建，所達(dá)成的。