臺灣品牌永續(xù)藍圖學校推動國政與產(chǎn)業(yè)的永續(xù)對話，分別邀請洪孟楷、陳琬惠、賴品妤三位立法委員參與國政產(chǎn)業(yè)永續(xù)松交流活動。圖：臺灣品牌永續(xù)藍圖學校提供
永續(xù)產(chǎn)業(yè)興起 跨黨派立委支持
臺灣品牌永續(xù)藍圖學校推動國政與產(chǎn)業(yè)的永續(xù)對話，分別邀請洪孟楷、陳琬惠、賴品妤三位立法委員參與國政產(chǎn)業(yè)永續(xù)松交流活動。三場活動，委員們與產(chǎn)業(yè)界以馬拉松交流方式探討產(chǎn)業(yè)的需求，並願意給我們一整個下午的時間討論產(chǎn)業(yè)困難議題，令人崇敬與動容。相關(guān)細節(jié)未來在立法院推動法案時，我們會相繼提出。
出席的企業(yè)家有製造業(yè)及服務業(yè)與NPO及社會企業(yè)代表包含中華共濟基金會孔祥科董事長、鍹采健康公益學苑王藝憓董事長、檜山坊李清勇董事長、臺灣蛻變方程式協(xié)會黃志豪營運長、匯聚智能販賣機廖振宇董事長、司頂AI數(shù)位學苑趙慧淑總經(jīng)理、相信閱讀國際（股）鄭莉穎創(chuàng)辦人、新浦樂生化科技葉明昇總經(jīng)理、環(huán)境資源研究發(fā)展基金會李高嘉國際長、臺灣服務業(yè)發(fā)展協(xié)會韋文敏祕書長、凱博時代國際廣告蔡長宗董事長、點點善葉文宏創(chuàng)辦人、仁者照護網(wǎng)李文娟總經(jīng)理、曉鹿鳴樓曾隱舜董事長、永瑞實業(yè)林修安董事長、水泉水生技謝泳泰執(zhí)行長、若水金禾餐飲楊邦彥執(zhí)行長、奇臻國際有限公司吳奇澤負責人、彥臣生技藥品李沐蓁顧問、天耘策略行銷有限公司秦裕中總經(jīng)理、資本圈投資控股公司董事長李豐源創(chuàng)辦人、臺灣龍盟複合材料(股）梁仙和副董事長、慧元數(shù)位媒體公司朱騏總經(jīng)理、李奧國際股份有限公司王孝璿董事長、歐德家俱江衍德總經(jīng)理、臺灣夜市商圈產(chǎn)業(yè)工會許煒昕監(jiān)事長、臺灣翔詠國際（股）公司李國政總經(jīng)理、城市漢堡李明宗總經(jīng)理。
永續(xù)型企業(yè)成風潮 生態(tài)系共益聯(lián)盟崛起
臺灣品牌永續(xù)藍圖學使命是讓所有企業(yè)都成為永續(xù)型企業(yè)(Sustainability Enterprise)簡稱SE。從廣泛定義的社會型企業(yè)(Social Enterprise)來看，永續(xù)型企業(yè)就是以利害關(guān)係人共益價值出發(fā)，推動SDGs的企業(yè)。所以BSP藍圖學校就是協(xié)助企業(yè)成為SE的品牌加速器，提供包含課程、認證、輔導、資源及NPO媒合、國際化與資本化。在NPO部分，創(chuàng)造其在資源生態(tài)系的中心位置，並在倡議、募款、獎項等活動及組織改造轉(zhuǎn)型中扮演加速器角色。因此我們需要社會各界菁英，包含產(chǎn)官學研智庫、領(lǐng)域?qū)＜摇PO負責人、SE領(lǐng)導人、新創(chuàng)創(chuàng)辦人一起參與我們的永續(xù)人才培育計畫，讓所有企業(yè)都成為永續(xù)型企業(yè)，社會就會變得不一樣。
圖：臺灣品牌永續(xù)藍圖學校提供
找到使命的光源 永續(xù)型資本主義開始發(fā)光
要有為何要合作的理由，才有考慮合作模式的機會。生態(tài)圈內(nèi)為何要合作，需要考慮共同長遠的目標是否一致。例如從藍圖學校為例，要打造每個企業(yè)成為永續(xù)型企業(yè)，因此就不會有單純線性型經(jīng)濟模式的股東利潤最大化資本主義組織出現(xiàn)。而是考慮最佳利益角度，關(guān)注利害關(guān)係人角度的組織才會在一起。也因此可以制定共同獲益的商業(yè)模式。
發(fā)展聯(lián)合國SDGs17項指標 就是資本主義華麗轉(zhuǎn)身的機會
但永續(xù)型資本主義不是單純從企業(yè)角度出發(fā)。除從內(nèi)部利害關(guān)係人之外(客戶、員工、股東、供應鏈、環(huán)境社會)還有外部生態(tài)系要發(fā)展。包含政府政策、 NPO(NGO)的協(xié)力、中大型企業(yè)的內(nèi)外部創(chuàng)新模式、新創(chuàng)及社企的永續(xù)創(chuàng)新因子及社區(qū)與環(huán)境的共容。但要如何讓生態(tài)系熟成，就是資本主義轉(zhuǎn)型成為永續(xù)型資本主義的痛點。而這一切必須一群有志之士跳出來，同時需要有極度整合系統(tǒng)能力的志士仁人，願意不只為一家跨國大型公司而努力，更應該能幫到廣泛生態(tài)系成員的共益價值，這是永續(xù)型企業(yè)可以有的價值，更是NPO(NGO)應該有的使命，讓所有企業(yè)都成為永續(xù)型企業(yè)，地球一切都會改變。
智庫扮演品牌商模的關(guān)鍵角色 生態(tài)系的綠色引擎
生態(tài)系中，智庫的角色，就是被授權(quán)的概念。透過活動 課程與業(yè)務，找到有志成為永續(xù)型企業(yè)的業(yè)者，要發(fā)展ESG或是SDGs就是準客戶群了!
以下是合作模式類型:
1.單一活動的合作開始。我們採去中心化概念，以智庫為核心，發(fā)展其志業(yè)， 由NPO中道永續(xù)治理學院及永續(xù)型企業(yè)BSP藍圖學校的協(xié)助，發(fā)展符合生態(tài)系精神與文化的共識合作，進而往下紮根，找到商業(yè)模式與資本市場的協(xié)助，完成國際化與資本化的長期目標。
2.合資經(jīng)營模式。成立新JV公司，創(chuàng)造輕資產(chǎn)商業(yè)創(chuàng)新模式。
3.授權(quán)經(jīng)營模式。可以授權(quán)各事務所，顧問公司等發(fā)展品牌蟲洞加速站，以協(xié)助事務所等業(yè)務接單的能力與資源最大化的綜效。
4.採用聯(lián)盟方式。採資源共享的供應鏈生態(tài)圈。
5.採區(qū)塊鏈網(wǎng)絡模式。輔助線下企業(yè)的合縱經(jīng)營，發(fā)展裂變市場平臺。
6.併購模式。垂直與水平併購策略，擴大生態(tài)系影響力。NPO可以延伸到永續(xù)型企業(yè)再到上市櫃企業(yè)一條龍。
提供價值主張，來吸引粉絲，共創(chuàng)價值
組織最重要的是創(chuàng)造粉絲，不是客戶。因此提供最準確的核心價值與理念，才能吸引最核心的10%鐵粉與30%粉絲TA，其他60%客戶自然會被吸引過來。
企業(yè)與NPO的轉(zhuǎn)型升級必不能關(guān)起門來自己做，而是創(chuàng)造自己的生態(tài)圈。協(xié)助生態(tài)圈夥伴的成長，但因為所有組織自身的資源無法單獨發(fā)展自身的成長需要，因此BSP藍圖學校協(xié)助加速轉(zhuǎn)型與外捲。而包含政府、中大型企業(yè)、SE或新創(chuàng)、社區(qū)與環(huán)境，都有一樣的需求。
圖：臺灣品牌永續(xù)藍圖學校提供
共益創(chuàng)造多贏局面
共益生態(tài)圈中，因為理念一開始相同，採用不同合作模式創(chuàng)造共益的WIN WIN藍圖，是重要的永續(xù)循環(huán)商模，可以大量在各領(lǐng)域及區(qū)域複製。主角包含新創(chuàng)、SE、NPO、上市櫃公司，四方相互協(xié)力創(chuàng)造永續(xù)新價值。而這一些逐漸在上市櫃前5%ESG公司的永續(xù)報告書內(nèi)找到端倪。