周休三日沙盤推演「三大模式」 創造勞資互利雙贏
4天工作制的工時革命衝擊企業的傳統思維。示意圖：取自123RF
周休三日話題持續發酵，有人認為可仿效冰島、英國、西班牙、德國、比利時、瑞典、愛爾蘭、美國、加拿大等國家的試行方式。臺灣企業端則認為周休二日、一例一休已對產業帶來不少傷害。若再實施周休三日，將造成生產力嚴重下降、經營成本增加的嚴重後果。探究企業擔憂來自於「工時」、「薪資」兩大主因。若要實施，制定因地制宜的彈性對策才能減免衝擊，這也是政府、產業必須攜手合作的課題之一。
根據國外的討論及過去經驗發現，周休三日主要有三種模式：
一、工作4天、薪資不變；這方式相信是目前勞方心目中最理想也是最期盼的一種。不過，對企業的影響及衝擊也最大，實施前得有周延的計畫及配套措施。
二、工作4天、薪資調整：因應一周總工作減少的時數，依比例來調整薪資。這也是部分日本企業採用的方式。
三、工作4天，但總工時沒減少，而是分攤到另外4天的，且維持原本薪資：該方式是總工時不變，衝擊看來沒有第一項來得大。不過，原本1天8小時的工時延長，恐對員工是另一種負擔，也可能因工時延長導致工作效率的降低。
週休三日的工時革命，掀起「四天工作制」的風潮，挑戰了企業經營的傳統思維。其實，工時沒有絕對數字，周休三日促使企業更能聚焦於「工作效能」、「團隊凝聚力」、「幸福感」議題，透過改善流程、推升生產力，制定出合宜的工時，進而提升員工幸福感，才能創造勞資互利雙贏的環境。
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