加拿大留學(xué)衍生吉祥物楓葉寶寶 忠信文教不讓員工承擔(dān)困難
忠信文教2022員工旅遊大合影。圖片來源：忠信文教
高雄知名幼托機(jī)構(gòu)品牌「忠信文教」，至今已有51年歷史，現(xiàn)任執(zhí)行長(zhǎng)陳俊良從加拿大留學(xué)歸國(guó)後，努力構(gòu)思企業(yè)專屬吉祥物「楓葉寶寶」，並始終秉持不讓員工承擔(dān)困難的經(jīng)營(yíng)理念，才能持續(xù)保有優(yōu)良商譽(yù)及形象，「我最關(guān)心就是我的員工和老師，這樣老師們才會(huì)把這份情傳下去，盡心照顧忠信每位小孩子。」
楓葉寶寶的由來
陳執(zhí)行長(zhǎng)剛學(xué)成歸國(guó)時(shí)，發(fā)現(xiàn)忠信「企業(yè)識(shí)別度」尚有提升空間，便重新設(shè)計(jì)Logo，創(chuàng)造名為「楓葉寶寶」的吉祥物，也向商標(biāo)局註冊(cè)專利，「依我求學(xué)背景，結(jié)合加拿大楓葉元素，還推出楓葉寶寶娃娃、抱枕和周邊產(chǎn)品。」看到印有楓葉寶寶的書包、餐袋，就會(huì)聯(lián)想到忠信文教。
忠信幼兒園商標(biāo)。圖片來源：忠信文教
商標(biāo)整體看來像是一棵樹，有「百年樹人」教育意義，仔細(xì)觀察又像被5朵不同顏色楓葉包圍的人，「紅色代表愛心，橘色和黃色是耐心和同理心，綠色是希望孩子能對(duì)世界具永續(xù)發(fā)展觀念，藍(lán)色更盼望孩子未來能翱翔在天空。」下面看似月亮的圖案，意味著孩子被父母和每位師長(zhǎng)擁抱及守護(hù)著。
讓更多人認(rèn)識(shí)忠信文教
有了商標(biāo)和吉祥物，再來就是品牌故事行銷，陳執(zhí)行長(zhǎng)描述父母親從16歲就先擔(dān)任幼兒園教師，之後開始經(jīng)營(yíng)幼兒園，「全盛時(shí)期一度達(dá)到一間學(xué)校有800多位小朋友。」陳執(zhí)行長(zhǎng)15年前剛接手時(shí)，學(xué)校只招收到70%招生名額，於是重新詮釋品牌故事，定期發(fā)行且發(fā)送家長(zhǎng)期刊，在期刊上看到學(xué)生在校園裡充滿快樂的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
發(fā)行家長(zhǎng)期刊讓更多人看見忠信校園的快樂點(diǎn)滴。圖片來源：忠信文教
陳執(zhí)行長(zhǎng)在加拿大也看見臺(tái)灣幼教需突破地方，加拿大幼教幾乎走向小而精緻化的路線，但臺(tái)灣仍偏向大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加拿大比臺(tái)灣更早經(jīng)歷少子化，可借鏡該國(guó)的運(yùn)作模式，「預(yù)估臺(tái)灣接下來3到5年，會(huì)遭遇第2波少子化，孩子越來越少，國(guó)內(nèi)幼兒園未來一定也是朝向精緻化。」
不讓員工承擔(dān)困難
「在國(guó)外念書影響我最深的道理，就是經(jīng)營(yíng)者最要關(guān)心自己?jiǎn)T工。」陳執(zhí)行長(zhǎng)很堅(jiān)定地說，過去老師雖未像現(xiàn)今如此缺乏，但在政府未實(shí)施幼教老師薪資要求前，忠信先調(diào)整內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，使忠信教師體系相對(duì)流動(dòng)性較小。
甚至建立分潤(rùn)制度，公司有多賺，員工也就多領(lǐng)，當(dāng)學(xué)校遇到困難，更不讓老師承擔(dān)，過去2年因疫情導(dǎo)致學(xué)校停課，陳執(zhí)行長(zhǎng)在學(xué)校沒有收入困境下，仍堅(jiān)持發(fā)放薪水，「顧慮到老師們的生活，我不能讓他們餓肚子。」所謂患難見真情，更多人也就明白企業(yè)文化不是口頭承諾，而是徹底執(zhí)行。
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