橘子集團(tuán)「幼橘園」 分享企業(yè)托育成功案例
橘子集團(tuán)人力資源總監(jiān)張文杰。圖：1111人力銀行
少子化已成國安危機(jī)，其中年輕爸媽所遇到的托育問題也佔(zhàn)很大的因素，如何解決少子化所帶來的一系列缺工危機(jī)，是1111人力銀行和各產(chǎn)業(yè)非常關(guān)心的事。此次1111人力銀行於3月21日舉辦「解決女性職場困境 企業(yè)托育制度革新公聽會」，就是為了攜手產(chǎn)、官、學(xué)、研各界專家，一同探討企業(yè)托育等議題，找出職場父母托育危機(jī)的解方。而這次1111人力銀行也邀請到橘子集團(tuán)人力資源總監(jiān)張文杰，以企業(yè)的角度來分享，如何使公托成為員工幸福的關(guān)鍵。
張文杰表示，橘子集團(tuán)將「樂業(yè)安居」作為人力資源單位的使命，而其中橘子發(fā)現(xiàn)，雖然25至35歲的員工是公司的中堅(jiān)主力，卻也同時到了結(jié)婚生子的年齡，許多適婚年齡的員工在職場上常常會害怕在育兒方面，不論是時間還是空間上都會和職場相互影響，於是橘子集團(tuán)在10年前開始規(guī)劃設(shè)立「幼橘園」。
張文杰指出，企業(yè)幼兒園的設(shè)立並不容易，法規(guī)對於幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)愈來愈高，合適的場地和教職員規(guī)劃也非常難找，以及面對上漲的物價，學(xué)費(fèi)該如何制訂等問題層出不窮。橘子在這方面也下足了苦心，嚴(yán)格把關(guān)師資品質(zhì)，幼橘園不僅配合同仁的上、下班時間，更讓員工有更彈性的工作時間。
張文杰說明，企業(yè)打造幼兒園其困難程度絕對不是個賺錢的事業(yè)，而是體恤員工的一種表現(xiàn)，當(dāng)然幼橘園也帶給公司許多效益，如成為公司員工的重要活動、提供員工安定感，以及拉近雇主與員工的心。
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