南華大學企經(jīng)講座邀欣興電子曾子章董事長演講 分享創(chuàng)新轉(zhuǎn)型經(jīng)營策略
南華大學企經(jīng)講座邀欣興電子曾子章董事長演講，林辰璋副校長(左)致贈感謝狀予曾子章董事長(右)。照：南華大學提供
南華大學日前舉辦【就業(yè)力學程-企業(yè)經(jīng)營與人文講座】，邀請欣興電子股份有限公司曾子章董事長蒞校演講，以「欣興電子的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型經(jīng)營策略」為題，分享欣興電子股份有限公司在經(jīng)營管理上的轉(zhuǎn)型歷程，以及公司全面品質(zhì)管理的重要性，並勉勵同學專注學習、發(fā)揮所長，以宏觀視野掌握時代趨勢，鏈結(jié)國際。
南華大學講座教授暨臺北經(jīng)營管理研究院院長陳明璋開場引言指出，曾子章董事長人生故事豐富且勵志，讓新興電子從臺灣400多家的PCB產(chǎn)業(yè)中脫穎而出，成為世界數(shù)一數(shù)二大企業(yè)，在大環(huán)境急速變化時，能有新的佈局，為目標堅持不懈，相信能帶給大學生一些啟發(fā)，在未來的創(chuàng)業(yè)及就業(yè)上帶來不一樣的價值。林辰璋副校長稱讚曾董事長不僅將公司推展至產(chǎn)業(yè)領頭羊，更致力於人才培育與關懷社會，此精神令人感佩。
南華大學企經(jīng)講座邀欣興電子曾子章董事長演講，現(xiàn)場大合照照：南華大學提供
曾董事長以實際案例分享欣興電子在創(chuàng)立期、奠基期、成長期、精進期等各階段所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境困境與策略布局，透過各階段的介紹與布局策略的說明，讓大學生瞭解在日本泡沫經(jīng)濟、貨物滯銷的環(huán)境下董事長如何制定方針並進行重新建構(gòu)客戶組合、樽節(jié)開支等一系列策略，以及在中國成為世界工廠時，如何改造廠房環(huán)境，強化營運體質(zhì)，推動TQM全面品質(zhì)管理奠定優(yōu)良品質(zhì)，逐步讓欣興電子轉(zhuǎn)虧為盈，追求卓越、永續(xù)創(chuàng)新成為如今PCB領導企業(yè)。
曾董事長表示，欣興電子結(jié)合工業(yè)4.0技術，因應市場快速變化提供高效率、高品質(zhì)、高價值商品，打造智能生產(chǎn)、數(shù)位轉(zhuǎn)型，將物流、資訊流整合，實現(xiàn)人機完美協(xié)作，除了在產(chǎn)業(yè)上的卓越進展，更長期導入節(jié)能設備，推動節(jié)能減碳能源管理系統(tǒng)，並發(fā)揮環(huán)保技術，開發(fā)綠色產(chǎn)品，結(jié)合友善環(huán)境發(fā)展有善人文，將環(huán)保技術與農(nóng)業(yè)結(jié)合創(chuàng)立植物工廠，以創(chuàng)新經(jīng)營模式將植物科技應用至餐飲服務業(yè)，建立綠色健康生活平臺。除了在產(chǎn)業(yè)運營上以永續(xù)為基準，更以幫助社會弱勢族群之理念為宗旨，公司經(jīng)常辦理許多公益活動，除幫助廠區(qū)附近學校基礎設備外，開放學生至公司餐廳用餐，以實際行動，散播愛心及實踐關懷。
曾董事長說，在學校的學習是人生珍貴的成長歷程，勉勵大學生多參加社團並且要多元學習，更要強化外語能力。現(xiàn)在的市場很大，需要各面向的人才，人才才是最重要的資產(chǎn)，謀事在人，成事也在人。同時也強調(diào)無論是創(chuàng)業(yè)或就業(yè)，在職場上要持續(xù)秉持熱誠與努力的態(tài)度，發(fā)揮所長，將能開創(chuàng)出自己的一片天。
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