臺(tái)積電赴美「弱臺(tái)化」 黃齊元：考驗(yàn)人才供給分配
黃總裁提到正確說(shuō)法應(yīng)是「弱臺(tái)化」而非去臺(tái)化。圖片來(lái)源：藍(lán)濤亞洲
臺(tái)積電赴美設(shè)廠引起許多產(chǎn)、官、學(xué)界人士的關(guān)注，「去臺(tái)化」這3個(gè)字，更是近期常在半導(dǎo)體議題出現(xiàn)的字詞，著名精品投資銀行「藍(lán)濤亞洲」總裁黃齊元，提到正確說(shuō)法應(yīng)為「去集中化」或「弱臺(tái)化」，從臺(tái)美雙方各自的供需層面思考，必定會(huì)有人才外流的現(xiàn)象，考驗(yàn)臺(tái)灣的人才供給與分配。
黃總裁表示，臺(tái)積電外派500名工程師赴美，不能單看人數(shù)，還得顧慮外派人才的比例和程度，畢竟前往美廠是從事極具高度專業(yè)和技術(shù)的工作，若把公司人才區(qū)分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，「去美國(guó)肯定都是A級(jí)人才，總不能派C級(jí)人才，500名工程師看似不多，但如果全都是菁英，那當(dāng)然就多。」
黃總裁指出，雖然不是一口氣大量挖走臺(tái)灣人才，卻是逐漸、持續(xù)的過(guò)程，短期影響可能不大，但長(zhǎng)期下來(lái)，可能迫使臺(tái)積電輸出更多人力到美國(guó)，「不是說(shuō)從臺(tái)灣挖走人才，臺(tái)積電就會(huì)倒閉，這才叫去臺(tái)化，重點(diǎn)是被外派的菁英多寡以及長(zhǎng)期趨勢(shì)，所以應(yīng)稱為弱臺(tái)化。」
黃總裁觀察，臺(tái)灣工程師擁有「吃苦耐勞」的水牛精神，國(guó)外員工未必如此敬業(yè)，難以用臺(tái)灣員工標(biāo)準(zhǔn)，衡量美國(guó)員工，因此才有「同工不同酬」，一間公司實(shí)施兩套員工守則的「一國(guó)兩制」現(xiàn)象，「就像需要人手時(shí)，就不太可能要求美國(guó)員工加班。」不過(guò)這非長(zhǎng)久之計(jì)，還是得想辦法平衡，「要就降低美國(guó)人薪資，不然就調(diào)高臺(tái)灣人薪資，當(dāng)然前者是不用去設(shè)想的。」
黃總裁形容，晶片是美國(guó)戰(zhàn)略物資，臺(tái)積電是最佳傭兵，等到美國(guó)興建更多廠房，人才外流會(huì)更嚴(yán)重，「美國(guó)不可能讓美廠形成購(gòu)買很多頂尖設(shè)備，卻無(wú)專業(yè)人士操作的爛尾樓。」即便臺(tái)積電已在臺(tái)灣規(guī)劃1奈米、2奈米等先進(jìn)製程，但美國(guó)還是會(huì)要求得同步跟進(jìn)，「就像這次3奈米一樣，沒(méi)多久就有在美設(shè)3奈米廠的消息。」
黃總裁認(rèn)為，臺(tái)積電赴美時(shí)機(jī)太晚，臺(tái)灣人才「性價(jià)比」（CP值）太高，也是先前臺(tái)積電遲遲無(wú)法下定決心，拓展海外據(jù)點(diǎn)的原因，「但當(dāng)公司變成世界級(jí)企業(yè)，就要與世界接軌。」全球化照理說(shuō)，應(yīng)是市場(chǎng)、工廠在國(guó)外，研發(fā)總部在臺(tái)灣，然而，現(xiàn)在臺(tái)積電到美國(guó)、日本等國(guó)家設(shè)立據(jù)點(diǎn)，把優(yōu)秀研發(fā)人才一直輸往美國(guó)，無(wú)疑是最傷腦筋的因素。
黃總裁說(shuō)：「全球化不是這樣做，現(xiàn)在是派整批年輕的特戰(zhàn)部隊(duì)過(guò)去。」這些人員們都是臺(tái)積電未來(lái)的中流砥柱，會(huì)讓留在臺(tái)灣的半導(dǎo)體人力，長(zhǎng)期產(chǎn)生青黃不接的現(xiàn)象。此外，除了臺(tái)積電本身，與臺(tái)積電供應(yīng)鏈有關(guān)的配套廠商，也都會(huì)紛紛前往美國(guó)，間接帶走許多人才，從整個(gè)生態(tài)系觀點(diǎn)來(lái)看，對(duì)臺(tái)積電影響不大，但對(duì)臺(tái)灣長(zhǎng)期影響缺很大。
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