臺大智活以設計思考協助傳產轉型 推動OEM代工邁向高值化轉型「ODM+」
傳統製造業可藉由新增「設計思考創新力」，以使用者為核心，提升產品在代工市場上的差異化價值，並建立臺灣製造業者設計生產自有產品、邁向品牌之路的重要基礎。照：臺大智活提供
臺灣大學智慧生活科技整合與創新研究中心（簡稱「臺大智活中心」），16日舉辦「設計思考協助傳產轉型論壇－從OEM代工踏上自有產品ODM＋之路」，邀集產官學界的設計創新推手，探討如何以設計思考為製造業加值，從0到1研發、設計自有產品，邁向高值化轉型的「ODM+」。
美中貿易戰、疫情斷鏈衝擊，全球製造供應鏈重新洗牌，傳統產業需要找尋新的國際分工定位與市場契機，產官學研也投入資源推動傳產轉型創新。然而，根據麥肯錫估計，新產品的失敗率逾40%。
臺大智活中心主任劉佩玲指出，傳產從OEM邁向ODM有許多挑戰，新產品開發失敗常常是因為：不了解顧客需求、錯誤的市場定位、缺乏完善的商業模式。因此，傳產往高值化轉型的關鍵是「ODM+創新流程」，可運用設計思考的「4D (Discover、Define、Develop、Deliver)」創新手法，完成產品開發及設計的四大階段：洞察潛力市場目標客戶需求、訂定產品經驗規格、定位創新產品價值及發展新商業模式。
為了突破傳統產業低階價值鏈困境，臺大智活舉辦設計思考協助傳產轉型論壇。圖左起為點睛設計總監韓世國、義高工業專員郭育昕、經濟部工業局知識服務組科長陳全政、臺大智活中心主任劉佩玲、臺大智活中心策略長賴宏誌。照：臺大智活提供
設計不只是設計產品功能、外觀，更是創新的策略和一套系統化的流程方法。臺大智活中心策略長賴宏誌說，設計思考可以協助傳統產業達成三大成果，第一，界定「新市場」，定義目標客群；第二，打造「新產品」，透過使用者需求洞察制定經驗規格，提出獨特價值主張，並連結外部設計業者共創設計全新產品；第三，建立「新商模」，擬定市場策略，發展新的獲利模式。臺大智活已成功運用「ODM+創新流程」協助英發企業、義高工業等傳產製造業與設計業共創合作開發新產品。
此論壇邀請臺大智活、義高工業、點睛設計與傳產業者分享共創合作案的「ODM+創新流程」，可供其他欲轉型的傳產參考。曾代工OKAMURA辦公椅Contessa、奇想奶油刀等產品的義高工業，是業界知名奉行5S管理文化的零組件代工廠。為了研發自有產品提升品牌識別以開拓新客戶，義高工業結合臺大智活的設計思考手法、點睛設計的工業設計開發符合使用者需求的新產品，減少研發產品的試錯成本。
此論壇由臺大智活、經濟部工業局、設研院共同舉辦，邀請法人、產業公協會及製造業業者出席，並由義高工業、英發企業、設研院、外貿協會等代表一同與談，鼓勵更多傳統製造業跳出代工思維框架，啟動高值化轉型「ODM+」之路，成功開發自主設計的自有產品。
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