旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華。圖：1111人力銀行
人才白皮書論壇探討臺灣面臨的人才衝擊，以不同角度切入關(guān)心臺灣目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化以及缺工問題，1111人力銀行關(guān)心產(chǎn)業(yè)人才荒現(xiàn)象，不僅舉辦各式論壇，討論因應(yīng)之道，更響應(yīng)天下2023「臺灣人才白皮書」調(diào)查活動。此次也邀請旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華，談?wù)勔云髽I(yè)的角度去看，人才該如何培育、留住，解決人才流失和缺工的問題。
旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華表示，未來ESG時(shí)代趨勢，是必須去中心化的，例如過去無法想像一個(gè)個(gè)人影響力大於一間報(bào)社，但現(xiàn)在社群媒體上，到處是點(diǎn)閱破億的「個(gè)人」存在，這樣的風(fēng)潮也應(yīng)該帶入人力資源的概念。
黃冠華指出，以前臺灣企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作是官僚階級系統(tǒng)，但在國外目前的企業(yè)趨勢，已經(jīng)是以打破階級的模式，用一個(gè)工程師帶領(lǐng)一個(gè)project來運(yùn)作。在育才方面，黃冠華點(diǎn)出要讓人才不斷精進(jìn)自己專業(yè)，在一份工上，以多軌制的方式讓人才能夠發(fā)揮所長，將權(quán)責(zé)分配下去，以非集權(quán)的方式管理。
黃冠華說明，去中心化將是未來的關(guān)鍵，現(xiàn)行企業(yè)應(yīng)該推行「人人是主角、各個(gè)都重要」，透過學(xué)習(xí)組織的概念，將主動權(quán)還給部門、員工、人才，而上位者需要有這種思維，才能帶動公司文化，讓每個(gè)部門都具有動力一同前進(jìn)。
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