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高雄大學(xué)IEMBA碩士陳正仁 獲選第5屆傑出校友

高雄大學(xué)IEMBA碩士、越南大同奈陶瓷董事長陳正仁獲選第5屆傑出校友。圖:高雄大學(xué)提供

 

「每日付出比別人更多的努力,全力奔跑!」是陶瓷業(yè)者陳正仁的座右銘。1994年進(jìn)軍越南成立「大同奈(Taicera )」,勵精圖治近30載,品牌形象已在當(dāng)?shù)氐韧糯u代名詞。即便事業(yè)繁忙,仍攜家?guī)Ь旃プx國立高雄大學(xué)IEMBA越南專班,不只以身作則、充實經(jīng)營管理思維,更鼓勵員工進(jìn)修提升競爭力,展現(xiàn)企業(yè)家風(fēng)範(fàn)之餘,也契合校方推動「SDG(聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標(biāo))」精神,獲選本(第5)屆傑出校友。

 

「為了公司更進(jìn)一步發(fā)展,選擇布局海外。」大同奈陶瓷工業(yè)股份有限公司董事長陳正仁回憶當(dāng)時的決策,儘管1990年代臺灣磁磚產(chǎn)業(yè)仍是榮景一片,但他已經(jīng)敏銳感受到產(chǎn)業(yè)成熟期後,帶來的市場萎縮警訊。1992年先後前往中國大陸、越南考察設(shè)廠,最後決定落腳越南,距胡志明市西北方約50公里的同奈省龍城縣,考量不只有豐富的天然氣資源(燒製陶瓷主要燃料),還有臨港運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢。

 

陳正仁說,90年代全越南只有大同奈1家瓷磚業(yè)者,初期的確獲得相當(dāng)可觀的「機(jī)會利潤」,然而隨著越南政府計畫性扶植在地業(yè)者,擴(kuò)增到45家,儘管2021年越南磁磚產(chǎn)量世界排名第五,但就像「魚池釣客愈來愈多,競爭愈來愈激烈,利潤愈來愈薄。」

 

高雄校長陳月端(左)頒贈傑出校友獎座與IEMBA碩士、越南大同奈陶瓷董事長陳正仁,由女兒代領(lǐng)。圖:高雄大學(xué)提供

 

陳正仁體悟到「魚池理論」,面對競爭者眾,唯有從管理、創(chuàng)新等方向,提升企業(yè)優(yōu)勢,持續(xù)研發(fā)差異化新產(chǎn)品、因應(yīng)消費市場變化,才能從「機(jī)會利潤」到「管理利潤」,再到「創(chuàng)新利潤」。陳正仁感受深刻「經(jīng)商像打仗,商場如戰(zhàn)場。」除了實務(wù),也需要不斷的進(jìn)修知識,相輔相成。

 

「我曾先後進(jìn)修過2所大學(xué)的EMBA,但外在環(huán)境變化快速,諸如IT、財務(wù)、行銷等,產(chǎn)生完全不同的營運(yùn)、銷售、獲利模式,先前所學(xué)已不敷需求。」也因此,當(dāng)時(2006年)的高大校長黃英忠率團(tuán)赴越推廣IEMBA越南班,陳正仁就決定攜家?guī)Ь靾罂季妥x,成為首屆畢業(yè)生,也是班代表。陳笑說「因為全班我最年長,所以獲得同學(xué)推舉。」就讀高大IEMBA的收穫,除了拓展人脈、精進(jìn)專業(yè)管理思維,陳正仁認(rèn)為令他獲益更多的是「胸襟氣度」,培養(yǎng)看事情的角度與格局。

 

陳正仁不諱言,大同奈2006年12月29日於越南胡志明市證交所上市,著實風(fēng)光。但外在環(huán)境變化太快,供過於求日益嚴(yán)重,危機(jī)意識不足又一昧擴(kuò)充。第二代接棒CEO但對產(chǎn)業(yè)認(rèn)識、管理經(jīng)驗不足,與越籍員工、幹部產(chǎn)生對立進(jìn)而引發(fā)2度罷工,公司營運(yùn)從此走入下坡;2020年大同奈不堪虧損,4月改組,陳正仁擔(dān)下董事長及總經(jīng)理重任,運(yùn)用高雄大學(xué)教授教導(dǎo)的新觀念思維,重新規(guī)劃產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、IT等運(yùn)作,包括產(chǎn)品、行銷通路創(chuàng)新,也逐漸步入正軌,營運(yùn)回復(fù)以往盛況。

 

銳意興革過程中,陳正仁強(qiáng)調(diào),不論員工或幹部,不論臺灣籍或越南籍,都要在地化(Localization ),安排非越籍幹部修習(xí)胡市社會人文大學(xué)越語課程且須通過檢定B級(對話溝通流暢)以上。此外也要建立員工的認(rèn)同感,並瞭解公司願景,以及建立團(tuán)隊合作的默契,過往高壓軍隊式管理模式已不適用。

 

期間也經(jīng)歷中美貿(mào)易衝突、新冠疫情、匯率通膨、俄烏戰(zhàn)爭衍生的衝擊與考驗。陳正仁說「我不斷鼓勵員工要不斷提升競爭力,不能被殘酷的外在環(huán)境變化打敗」,除了推行「3精2化」數(shù)字化管理、 OKR、OGSM目標(biāo)管理,讓員工明確看到自己的價值,並落實各單位的「分、算、獎」。

 

當(dāng)人生步入中年十字路口,該守成抑或開創(chuàng)?1949年次的陳正仁選擇後者,這是一條充滿變數(shù)且不輕鬆的路。1994年赴越打拼,也是90年代傳產(chǎn)業(yè)者飄洋過海、開疆闢土,延續(xù)企業(yè)命脈的臺商縮影之一。轉(zhuǎn)眼近30個年頭已落地生根,但仍秉持「每日付出比別人更多的努力,全力奔跑!」的信念。

 

陳正仁慷慨分享人生經(jīng)驗,認(rèn)為人生難免有高低起伏,只有不斷學(xué)習(xí),隨時充實自己。學(xué)而知之,困而知之,產(chǎn)生智慧因應(yīng)危機(jī),遇到困境而無所適從時,也不用悲觀 ,只能樂觀應(yīng)對挑戰(zhàn)。

 

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