元智舉辦「解方經(jīng)濟(jì)論壇」產(chǎn)官學(xué)專家跨界對談
元智大學(xué)管理學(xué)院終身名譽(yù)教授許士軍。圖：元智大學(xué)提供
元智大學(xué)管理學(xué)院為強(qiáng)化學(xué)術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之鏈結(jié)，8月27及28日，假元智大學(xué)有庠廳，舉辦首屆「解方經(jīng)濟(jì)論壇」（solution economy forum），從「人才永續(xù)」、「治理永續(xù)」、「數(shù)位轉(zhuǎn)型」三大面向，邀請產(chǎn)、官、學(xué)界專家跨界對談，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的重要脈動、與企業(yè)組織面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，進(jìn)行深入對話，為關(guān)鍵問題尋求有效解方。
論壇首日邀請?jiān)谴髮W(xué)終身名譽(yù)教授許士軍教授，針對「解方經(jīng)濟(jì)」大趨勢，闡述精闢的創(chuàng)見。許士軍認(rèn)為，隨著社會的進(jìn)步和複雜化，帶來各式各樣的問題，人類的生存有賴於發(fā)展出解決問題的能力，這種「解方問題」的能力乃建立在工具、知識和美學(xué)的綜合應(yīng)用。因此，許士軍教授點(diǎn)出高等教育當(dāng)今的新挑戰(zhàn)，是培育擁有綜合性解決問題的人才。元智大學(xué)管理學(xué)院已於2021年推出DBA學(xué)位，即是積極反映在解方經(jīng)濟(jì)趨勢下的一種教育目標(biāo)和創(chuàng)新。
元智大學(xué)「解方經(jīng)濟(jì)論壇」與會全體人員合影留念。圖：元智大學(xué)提供
「人才永續(xù)」的部分，邀請華人領(lǐng)導(dǎo)研究之泰斗，臺灣大學(xué)心理學(xué)系終身特聘教授鄭伯壎，針對臺灣產(chǎn)業(yè)的人才永續(xù)與組織永續(xù)進(jìn)行剖析。 鄭伯壎強(qiáng)調(diào)，人才永續(xù)與組織永續(xù)是一體兩面，透過人的驅(qū)動，組織得以進(jìn)行變革，尋求機(jī)會；而組織變革亦能夠創(chuàng)造更多的人才需求，帶動人才永續(xù)的循環(huán)。當(dāng)前新興的組織結(jié)構(gòu)是以組織數(shù)據(jù)為運(yùn)作根本，人員、任務(wù)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)與文化價(jià)值都圍繞著數(shù)據(jù)發(fā)生改變。而此種組織型態(tài)改變的驅(qū)動者往往是組織領(lǐng)導(dǎo)人，一位後見之明的領(lǐng)導(dǎo)者只能依賴市場研究的結(jié)果進(jìn)行決策；一位現(xiàn)見之明的領(lǐng)導(dǎo)者則藉由敏感的人際洞察來進(jìn)行發(fā)現(xiàn)機(jī)會；一位有先見之明的領(lǐng)導(dǎo)者則往往能夠在問題發(fā)生之見有所預(yù)應(yīng)，其仰賴的則是對於未來機(jī)會的辨識敏感度。
第二天邀請財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會卓政宏執(zhí)行長，針對資策會在企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型中扮演的角色及資策會組織轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享。卓政宏表示，資策會為落實(shí)法人責(zé)任，於今（2022）年5月啟動組織轉(zhuǎn)型，透過組織及定位調(diào)整，從賦予產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能力的教練角色出發(fā)、逐漸朝向第三方協(xié)力機(jī)構(gòu)的裁判角色邁進(jìn)，藉此健全產(chǎn)業(yè)秩序，促進(jìn)數(shù)位經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建構(gòu)數(shù)位創(chuàng)新生態(tài)系。
資策會為實(shí)踐「數(shù)位轉(zhuǎn)型的化育者」，積極應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)位科技，發(fā)展如不實(shí)訊息查核系統(tǒng)，穩(wěn)定市場秩序；研訂法規(guī)與沙盒、推動資料治理應(yīng)用，以健全數(shù)位發(fā)展環(huán)境；協(xié)助改善原鄉(xiāng)交通運(yùn)輸問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)赜^光發(fā)展，鼓勵青年回流等，期望藉由社會數(shù)位轉(zhuǎn)型，協(xié)助落實(shí)法人社會責(zé)任。
「數(shù)位轉(zhuǎn)型」議題邀請遠(yuǎn)通電收張永昌執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，針對智慧交通的解方策略進(jìn)行分享。張總經(jīng)理透過遠(yuǎn)通電收在臺灣、海外的成功案例，向大家展示智慧交通未來的可能性，並分享其成功的關(guān)鍵秘訣，就是「以人為本」的數(shù)位轉(zhuǎn)型策略，除了深入剖析臺灣國道ETC的發(fā)展，並從鎖定用路人需求與痛點(diǎn)開始，到透過開發(fā)維運(yùn)（DevOps）實(shí)踐數(shù)位轉(zhuǎn)型等過程一一介紹，讓大家更認(rèn)識遠(yuǎn)通電收推動臺灣ETC產(chǎn)業(yè)升級出海、成為臺灣數(shù)位新南向的經(jīng)典個(gè)案的歷程。
同時(shí)，張總經(jīng)理也進(jìn)一步向大家展示團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用過程中逐漸穩(wěn)固的核心能耐，利用數(shù)位科技使行車服務(wù)從國道收費(fèi)一路延伸至停車服務(wù)，將「零接觸」、「免排隊(duì)」、「低碳排」的願景，融入到所有用路人的生活中，落實(shí)智慧低碳，逐漸走向綠色行車生態(tài)圈的循環(huán)。
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