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【臺灣之光】一之軒廖明堅:記取失敗教訓,先利他再利己

一之軒品牌我們都不陌生,卻沒有幾個人知道它創立的艱辛,謙稱自己為總學習長的廖明堅,歷經挫折後越挫越勇,品牌形象也漸趨鮮明。在女兒廖珮綺加入團隊後,旗艦店加入工業風,且變身時尚咖啡廳!
 

文/傅啟倫

一之軒品牌我們都不陌生,卻沒有幾個人知道它創立的艱辛,謙稱自己為總學習長的廖明堅,歷經挫折後越挫越勇,品牌形象也漸趨鮮明。在女兒廖珮綺加入團隊後,旗艦店加入工業風,且變身時尚咖啡廳!

一場意外  離開安逸環境

總學習長廖明堅接受11TV專訪時表示,自己活到老學到老,時常吸收新知,也將時下的行銷概念運用到店內。談及創業,他回想起1980年,因為一場車禍讓他離開一份穩定的工作,他開始思及自己的下一步是什麼。他看到當年統一麵包店面漂亮,便開啟了他進入烘焙業的源頭。

第二年他轉型向麵包店批貨來賣,買了一輛中古發財車,每天親自到信義路載著剛出爐的麵包回店內銷售,為了讓麵包到店內還是熱的,所以麵包一出爐就馬上開車去載。有一次為了趕時間,車子開得很快,在急轉彎時,一手開車一手壓著裝著麵包鐵盤,沒想到破車出了狀況,急轉彎後門自行打開了,鐵盤和麵包全都甩出去,整條師大路都是鐵盤和麵包。他形容當時的狀況真的很糗,在馬路上撿起一個個的麵包,師大學生也好心幫忙,「眼中不知是雨水還是淚水,心想我只有這樣嗎?」他痛定思痛,要找師傅在店裡做麵包。

擴張過速  周轉不靈

AB型的廖總畢業於中興大學統計系,客人的喜好他都記在腦海裡,創店於師大路,他也感謝師大學生的愛戴,讓他在師大校園內販售了長達20年的麵包。成功來得太快,他高速展店開出13家門市,投資兩家泡沫紅茶店、兩家餐廳、一家中央工廠。但是業績卻未跟上腳步,過度擴張的下場,就是財務周轉不靈的苦果。

「那時的我只想做大,沒有想要做好,也未能顧好產品品質、做好門市服務。以前自己看店時經營沒問題,開了很多店後,必須將理念傳達給店長、店員、同事,要有整套的教育訓練制度,我在管理上出了很大的問題。」他反省當時的狀況。

轉型時尚  創造幸福企業

大女兒廖珮綺畢業後,也進入公司上班,在她的建議下,品牌的設計以桃紅色為主,空間明亮、時尚。經營上則以伴手禮為主,一之軒展店以人潮眾多、三角窗、捷運口、知名商圈為主,「有代表性的商圈,如永康商圈、師大商圈、公館商圈,都要進駐,目前在第一航廈也有店,從選址可以看出我們的店租都不便宜。」

曾經失敗,他深刻明白今天的競爭力,不代表明天有競爭力,他說,我們是幸福烘焙、烘焙幸福企業,如同取名「一之軒」,一是原點,是善的原點,希望能一燈照隅,萬燈照里。一是所有數字的起頭,做什麼事莫忘初衷,永保創業時的鬥志與精神;二要追求卓越;三穩扎穩打,一步一腳印。一之軒在他的努力經營下,帶給家人、員工、客人更多的幸福和快樂。

廖明堅的創業成功心法:

1、先利他再利己,有傳統麵包店在附近,他絕對不開店。

2、店面選擇顯眼處,知名商圈及捷運站出口。

3、掌握流行脈動,關注時下流行口味及風潮。

4、李家誠的六分哲學,薄利多銷、物超所值。

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