↑遠(yuǎn)東商銀數(shù)位金融事業(yè)群啟動(dòng)複合式遠(yuǎn)距辦公計(jì)畫。（圖／遠(yuǎn)東銀行提供）
國內(nèi)新冠肺炎疫情延燒期間，各企業(yè)主更加正視「遠(yuǎn)距辦公」的重要性，遠(yuǎn)東商銀數(shù)位金融事業(yè)群早在疫情爆發(fā)初期，遠(yuǎn)距辦公比例就已達(dá)成90%，如今疫情逐漸緩和，面對(duì)遠(yuǎn)距辦公成為新常態(tài)，遠(yuǎn)銀數(shù)金也率先鳴出第一槍，啟動(dòng)複合式遠(yuǎn)距辦公計(jì)畫。
面臨新冠肺炎疫情的侵襲，遠(yuǎn)東商銀數(shù)位金融事業(yè)群全面做好應(yīng)變計(jì)畫，在5月底前遠(yuǎn)距辦公比例即達(dá)90%。為深入了解員工遠(yuǎn)距辦公的情況，遠(yuǎn)銀數(shù)金進(jìn)行不計(jì)名調(diào)查，結(jié)果顯示7成同仁認(rèn)為工作效率不減反增，更有2成多同仁認(rèn)為工作效率提升了30%，也有8成同仁期盼疫情過後，每周能夠維持遠(yuǎn)距辦公2天以上。
遠(yuǎn)東商銀數(shù)位金融事業(yè)群戴松志副總經(jīng)理表示，在這次遠(yuǎn)距辦公調(diào)查中，同仁們認(rèn)為遠(yuǎn)距辦公利多於弊，優(yōu)點(diǎn)是可節(jié)省通勤時(shí)間（45%）、工作時(shí)間彈性更專心更具創(chuàng)意（39%），缺點(diǎn)則是缺少同事間的互動(dòng)（29%）與工作時(shí)間變長（14%）。
遠(yuǎn)銀數(shù)位金融事業(yè)群融合遠(yuǎn)距辦公調(diào)查優(yōu)缺點(diǎn)，訂定疫情後的複合式遠(yuǎn)距辦公計(jì)畫（Hybrid Work），根據(jù)同仁們工作業(yè)務(wù)的特性，以30~40%進(jìn)辦公室上班、60~70%遠(yuǎn)距辦公的比例，持續(xù)滾動(dòng)式修調(diào)佈署未來複合式遠(yuǎn)距辦公模式。
遠(yuǎn)銀數(shù)金指出，複合式遠(yuǎn)距辦公將是未來新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)擁抱疫情所帶來的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)距辦公不僅能夠留住更多人才，也更能夠廣納來自四面八方的稀有人才。後疫情時(shí)代，企業(yè)維持遠(yuǎn)距辦公彈性，有助營運(yùn)生產(chǎn)最佳化，達(dá)成永續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定成長的企業(yè)目標(biāo)。
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