(圖 / 國賓飯店員工合照) 「員工的穩定性攸關餐飲品質」，因此國賓飯店在公司的組織設計與人才培育，更加用心，希望能打造出年輕人嚮往的工作環境。董事長許育瑞特別規劃「國賓學苑」，設計1套「未來主管培訓計畫」，並因材施教，採階層別教育模式，針對人才量身打造一對一客製化課程設計，依照專業能力與資質規劃其職涯發展路徑。
課程邀請資深主管擔任職場導師傳承自身經驗給年輕幹部，並安排學員參與跨職務訓練課程，且訂定「未來主管績效評鑑制度」做為考核依據，1年後通過考核者立即給予晉升或加薪，因此大幅降低員工流動率，也培養許多優秀傑出的中階幹部。 此外，董事長許育瑞非常重視廚師的地位及福利，除了規劃完善的升遷制度，更重視廚藝研發，制定研發獎金制度，每季親自頒發獎金。
另更聘請臺大物理治療名師及按摩師，幫員工紓解疲累，釋放工作壓力，讓員工隨時維持在最佳狀態，如此全方位照顧員工身心壓力的飯店，實為業界罕見。
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