雖說連鎖總部出包事件，時有耳聞，但真的需要一竿子打翻一條船，將所有連鎖總部當成洪水猛獸，敬而遠之嗎？事實上，依舊有不少優(yōu)質(zhì)業(yè)者是真心推廣，盼望攜手加盟主共同擦亮招牌，甚至會嚴格篩選加盟主，進行多次約談，確認對方是認同品牌、努力實做者，才會進一步簽約。而坊間確實也有加盟成功的創(chuàng)業(yè)者，究竟他們是如何辦到的呢？
1.心態(tài)要正確
成功創(chuàng)業(yè)者都具備同樣要素－－專注一致、永不放棄。當然，加盟主也必須抱持破釜沉舟的決心，經(jīng)營加盟事業(yè)。儘管總部能將自己的成功經(jīng)驗複製給加盟主，但不同的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營，就會出現(xiàn)不一樣的結(jié)果，不能將所有寄託都放在總部，加盟主是否能徹底執(zhí)行並全力配合，是否投注心力在加盟店上，都是影響成功與否的關(guān)鍵因素。
2.有效經(jīng)營管理
創(chuàng)業(yè)成敗的主體在於人，總部授權(quán)品牌、提供技術(shù)、原物料與教育訓(xùn)練，但真正經(jīng)營門市、在前方打仗的仍是加盟主與其團隊。優(yōu)質(zhì)總部所提供的教育訓(xùn)練，有些更包括行銷手法、經(jīng)營管理等經(jīng)驗分享。然而，加盟主可依其吸收的資訊內(nèi)化後，組織成專屬自身的管理模式，進而提高團隊效率、激發(fā)工作熱情。
3.能向總部提出創(chuàng)新策略
儘管加盟店是複製總部的成功經(jīng)驗，但當加盟主的經(jīng)營、營收趨於穩(wěn)定後，可以試想下一步，例如向總部反饋客戶需求、提出產(chǎn)品創(chuàng)新方針、行銷方案等，藉此刺激總部提出創(chuàng)新的內(nèi)容，讓品牌能永續(xù)發(fā)展。
連鎖總部良莠不齊，創(chuàng)業(yè)者必須擦亮雙眼，跟對真正優(yōu)良的總部。並評估總部經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)是否是自己喜歡，總部提供的後續(xù)服務(wù)是否完善，拜訪其他加盟店，了解總部評價，以免受騙上當。