新冠肺炎是否影響企業(yè)在第二季的徵才行動(dòng)？根據(jù)1111人力銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有(65.3%)的企業(yè)會(huì)依照原訂計(jì)畫(huà)徵才，還有(0.8%)的企業(yè)因?yàn)樾鹿诜窝讛U(kuò)大徵才，但同時(shí)也有(13.7%)的企業(yè)因?yàn)樾鹿诜窝讜壕忈绮牛M(jìn)一步從交叉分析來(lái)看，民生服務(wù)業(yè)暫緩徵才的比例最高，其次是百貨販?zhǔn)蹣I(yè)。 而企業(yè)徵才開(kāi)缺的主要原因包括填補(bǔ)流失人力(42.6%)、例行性徵才(34.0%)以及業(yè)務(wù)量增加(11.7%)，平均的徵才人數(shù)為8人。

ASML HR Senior Manager Jason表示，ASML深耕臺(tái)灣近20年，是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最佳策略夥伴，目前臺(tái)灣的員工規(guī)模已達(dá)2600位。全球半導(dǎo)體設(shè)備大廠艾司摩爾(ASML)持續(xù)投資臺(tái)灣、擴(kuò)大在臺(tái)營(yíng)運(yùn)，即日起持續(xù)擴(kuò)大徵才，開(kāi)出200個(gè)職缺，歡迎英文流利、能力卓越的求職者，加入頂尖工程團(tuán)隊(duì)。目前強(qiáng)力徵求客戶支援、系統(tǒng)裝機(jī)、系統(tǒng)升級(jí)等工程師人才，並全新打造全球營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)，以客戶支援工程師來(lái)說(shuō)，碩士學(xué)歷年薪就超過(guò)百萬(wàn)，未來(lái)錄取的同仁還有機(jī)會(huì)到荷蘭受訓(xùn)，同時(shí)有機(jī)會(huì)到全球不同的據(jù)點(diǎn)服務(wù)，有意投入科技產(chǎn)業(yè)的新鮮人與上班族絕對(duì)不可錯(cuò)過(guò)這波大規(guī)模的徵才機(jī)會(huì)。

1111人力銀行媒體中心總經(jīng)理何啟聖分析，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在受傷較重的產(chǎn)業(yè)之外，仍然有6成6的企業(yè)持續(xù)開(kāi)缺徵才，像是對(duì)景氣預(yù)測(cè)相對(duì)樂(lè)觀的工商業(yè)服務(wù)業(yè)，包括中信金控、元大金控、國(guó)泰金控、富邦金控等多家大型金控都陸續(xù)展開(kāi)徵才計(jì)畫(huà)，交叉分析也發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療業(yè)與資訊科技業(yè)計(jì)畫(huà)徵才的比例最高，和過(guò)往由金融、資訊、傳產(chǎn)獨(dú)佔(zhàn)鰲頭大舉徵才的狀況相比，可以看出疫情讓醫(yī)護(hù)人員長(zhǎng)期人力不足的問(wèn)題浮上檯面，對(duì)人力的需求擴(kuò)大，相反的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻因?yàn)閷?duì)全球供應(yīng)鏈?zhǔn)軇?chuàng)，產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)也受到影響。

值得一提的是，在疫情的影響之下，企業(yè)的徵才方式也開(kāi)始從實(shí)體的徵才活動(dòng)，轉(zhuǎn)型成線上徵才、遠(yuǎn)距面試，成為落實(shí)防疫前題下求才方式，1111人力銀行也分別在求才端與求職端的行動(dòng)通訊APP增加遠(yuǎn)距面試的功能，協(xié)助企業(yè)主找到好人才，求職者找到好工作。

調(diào)查也顯示，有4成企業(yè)受到疫情的影響，因而提出因應(yīng)措施，包括取消春酒/員工旅遊等福利(8.8%)、縮短工時(shí)/減班(6.3%)、鼓勵(lì)員工休假(5.9%)以及放無(wú)薪假(4.0%)。從企業(yè)主的角度出發(fā)，期待政府提出的紓困措施依序包括有減免營(yíng)所稅(50.1%)、補(bǔ)助營(yíng)運(yùn)成本(30.4%)、提升減稅額度(22.4%)以及發(fā)放抵用券/消費(fèi)券(20.9%)，可以看出企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境的同時(shí)，除了減免稅賦，減少預(yù)期開(kāi)支，對(duì)於營(yíng)運(yùn)成本的補(bǔ)貼也是求之若渴。

何啟聖表示，根據(jù)勞動(dòng)部最新的無(wú)薪假統(tǒng)計(jì)，截至3月15日為止，一共有109家企業(yè)實(shí)施無(wú)薪假，人數(shù)更暴增到3,835人，而實(shí)施無(wú)薪假的產(chǎn)業(yè)包括有金屬機(jī)電業(yè)、餐飲、旅宿以及批發(fā)零售業(yè)，可以明顯看出新冠肺炎疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)界的衝擊已經(jīng)開(kāi)始浮現(xiàn)。

何啟聖分析，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新冠肺炎初期，企業(yè)運(yùn)作的思考落在防疫面，因此取消春酒、旅遊、聚餐等福利，但隨著疫情影響擴(kuò)大，部分企業(yè)的收益開(kāi)始受到影響，減班、排定年休、放無(wú)薪假成為選項(xiàng)，建議企業(yè)主在遭逢龐大財(cái)務(wù)壓力的同時(shí)，不要輕易啟動(dòng)裁員，可以反過(guò)來(lái)思考轉(zhuǎn)型的可能，藉以保留未來(lái)人力調(diào)度的彈性。