推動紡織數(shù)位轉(zhuǎn)型，興邦印染：設(shè)備與嚴(yán)格是兩大關(guān)鍵
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印花染布算是紡織產(chǎn)業(yè)的後端作業(yè)程序，並分為傳統(tǒng)印花與數(shù)位印花，兩種工序的產(chǎn)能之所以沒有互相被分散，甚至還能並存的原因就在於: 市場有明確劃分與區(qū)隔。數(shù)位印花的部分聚焦在高端消費(fèi)客戶使用，諸如: lulu lemon等國際知名品牌，傳統(tǒng)印花則是中階業(yè)者廠商使用比率比較高。
採用數(shù)位直噴印花優(yōu)勢，在沒有經(jīng)過處理的布料上進(jìn)行上漿印花，滲透性、顯色度相對比較自然生動，色澤相對也比較飽和。數(shù)位印花除了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的升級外，還結(jié)合了國內(nèi)外新銳新設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，創(chuàng)造了附加價(jià)值更高的產(chǎn)品。
數(shù)位印花部門產(chǎn)業(yè)第二代陳良銘指出，興邦印染廠成立至今近44年，最早是由父親陳新賜董事長與二伯陳新典一手創(chuàng)建，從彰化北上來學(xué)習(xí)傳統(tǒng)印花技術(shù)的手藝後，兩人便決議創(chuàng)立喬大企業(yè)，並於土城設(shè)立總廠興邦印染廠，陳新典在商業(yè)經(jīng)營上俱有獨(dú)到的經(jīng)營天賦，搭配陳新賜專業(yè)的印花技術(shù)，恰逢早年臺灣經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展階段，以工廠一貫嚴(yán)謹(jǐn)且高品質(zhì)要求的認(rèn)知態(tài)度，在臺灣紡織業(yè)界中順利站穩(wěn)腳步。
談到興邦印染廠走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，陳良銘回憶，當(dāng)年公司也曾遭遇投資不當(dāng)，面臨即將倒閉的階段，但他強(qiáng)調(diào)，景氣好壞固然是決定獲益的必要因素之一，但是真正度過難關(guān)的關(guān)鍵因素還是在於對自我企業(yè)的信任與堅(jiān)持。
而興邦印染廠成功的另一要素在於，對自身產(chǎn)品的嚴(yán)格要求、產(chǎn)品良率多年來保持超高水準(zhǔn)，在業(yè)界博得了良好的名聲，許多客戶都是因此前來洽談合作邀約，企業(yè)正面且積極的態(tài)度，同樣也感染到了公司的員工，興邦印染廠的每位職員對紡織產(chǎn)業(yè)的未來都抱持著期待與憧憬。
但是隨著時(shí)代的演進(jìn)，臺灣紡織業(yè)迎來了第一波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，陳良銘說，早年臺灣紡織業(yè)商品以棉料為主，爾後化纖工業(yè)的時(shí)代來臨，機(jī)能性布料廣受大眾喜愛，因此數(shù)位印花的科技正好迎合了這個主流市場。隨著環(huán)抱意識的覺醒，數(shù)位印花強(qiáng)調(diào)了更環(huán)保、綠能、對生態(tài)更友善的生產(chǎn)原料。
當(dāng)時(shí)陳新賜董事長掌握產(chǎn)業(yè)趨勢，面對國內(nèi)外市場的需求遽增，渴望將臺灣的印花產(chǎn)業(yè)介紹給更多國外的買家。經(jīng)業(yè)界合作夥伴城揚(yáng)企業(yè)引薦，順利走進(jìn)了美國知名跨國零售企業(yè)沃爾瑪(Walmart)的世界。
早期因?yàn)閼敉膺\(yùn)動的興盛，以至於外銷的訂單量非常大，獵裝外套、褲子、帳篷等項(xiàng)目，很多歐美知名品牌都交由興邦生產(chǎn)。在過去一次訂單量金額幾乎可以達(dá)到營收的百分之四十。 現(xiàn)階段，除了面對更多的產(chǎn)業(yè)競爭，興邦在紡織轉(zhuǎn)型上從未停下過腳步。
(圖)興邦二代陳良銘細(xì)心檢查機(jī)臺
數(shù)位印花機(jī)的導(dǎo)入 從此走入客製化時(shí)代
2005年對興邦印染廠來說，是整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上關(guān)鍵的一年，當(dāng)時(shí)首次引進(jìn)世上最先進(jìn)的杜邦2020數(shù)位印花機(jī)，陳良銘憑藉者本身對電腦資訊工程的專業(yè)，還有對印花的熱忱，開始肩負(fù)起興邦數(shù)位印花的領(lǐng)域。
興邦印染廠之所以會進(jìn)口當(dāng)時(shí)在臺灣沒有人敢嘗試的數(shù)位印花機(jī)，主要原因還是出在舊式的傳統(tǒng)印花機(jī)已經(jīng)不堪負(fù)荷外國廠商的龐大訂單量。當(dāng)時(shí)興邦印染廠接到香港利豐公司與美國梅西百貨(Macy`s)的訂單，一開版就需要2、300個版，訂單量暴增，傳統(tǒng)印花機(jī)在執(zhí)行上，必須先開版與廠商討論後才能接下一步工序，往往提高了不必要的開版成本，礙於成本逐年升高，加上數(shù)位印花機(jī)不需要開版就可以直接給客人事先看到花型，不只節(jié)省時(shí)間也節(jié)省下浪費(fèi)掉的版型。
2012年 陳良銘為了讓公司的產(chǎn)能再升級、改善機(jī)型耗損的問題，決定飛往西班牙巴塞隆納，參加每四年一次的紡織機(jī)械展，參訪完歐洲各國的新式機(jī)臺後，回到臺灣的他剛好與臺灣愛普生(EPSON)接觸，直接決定再次進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備淘汰。
(圖)傳統(tǒng)印花機(jī)體積雖龐大，但仍能快速且大量產(chǎn)出染織品。
傳統(tǒng)設(shè)備的轉(zhuǎn)型因?yàn)榍舐毥Y(jié)構(gòu)的變化 成為了必然
紡織業(yè)界多數(shù)的中小型企業(yè)，在設(shè)備上的汰換一直有所顧慮，「投資以後，何時(shí)才能順利回本?」，但繼續(xù)使用傳統(tǒng)印花設(shè)備所出現(xiàn)的問題在，老師傅的手藝要給誰傳承?
陳良銘在採訪中指出臺灣紡織業(yè)，出現(xiàn)技術(shù)傳承的斷層，過去師傅帶徒弟的模式，已經(jīng)無法套用在現(xiàn)在的年輕世代上，年輕世代因?yàn)楣ぷ鬟x擇較上個世紀(jì)的臺灣多，紡織領(lǐng)域不再是剛畢業(yè)的唯一考量。
數(shù)位印花部門接觸了更多元的客戶端，吸引了更多對印花有興趣的設(shè)計(jì)同好。在數(shù)位機(jī)臺的操作難度上相對節(jié)省人力，只需規(guī)劃好制定的流程，即可節(jié)省時(shí)間成本並且大幅提高產(chǎn)能。興邦印染與時(shí)俱進(jìn)，希望給客人最好的產(chǎn)品，也期望能網(wǎng)羅到對印花產(chǎn)業(yè)有想像的世代。
紡織印染數(shù)位轉(zhuǎn)型