強(qiáng)調(diào)紮實(shí)基礎(chǔ)研究、以病人為本位的生殖醫(yī)學(xué)思維

文 / 陳恆光

領(lǐng)先全球的生殖醫(yī)學(xué)技術(shù)　源自年輕時(shí)期基礎(chǔ)研究訓(xùn)練

　有豐富研究與臨床經(jīng)驗(yàn)的李茂盛院長，在年輕時(shí)期即在美國、英國的實(shí)驗(yàn)室跟隨領(lǐng)域大師學(xué)習(xí)及進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練，開啟他踏進(jìn)生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的先端。李茂盛表示，包括諾貝爾獎(jiǎng)得主、英國試管嬰兒之父愛德華茲（Robert G. Edwards），及美國試管嬰兒權(quán)威喬治亞夫婦（Georgeanna Seegar Jones & Howard W. Jones）等，大家都是我的老師，也是亦師亦友。而在這個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)與收穫，更讓自己從臨床醫(yī)師跨進(jìn)實(shí)驗(yàn)室研究的門檻。

　李茂盛強(qiáng)調(diào)，試管嬰兒的技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室的訓(xùn)練，是能夠相互利用的。很多試管嬰兒的技術(shù)，要從實(shí)驗(yàn)室去做改造、改良，才有辦法讓醫(yī)療的生殖醫(yī)學(xué)技術(shù)往前再邁進(jìn)一步。因此從基礎(chǔ)到臨床、到整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的擴(kuò)建，是茂盛生殖醫(yī)學(xué)中心相關(guān)技術(shù)成功，並獲得海內(nèi)外患者肯定的關(guān)鍵因素之一。

創(chuàng)辦醫(yī)院遭遇最大問題：人才流失

　不過在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)訓(xùn)練、實(shí)驗(yàn)室研究與建置的背後，其實(shí)李院長曾遭遇一些瓶頸。李茂盛指出，在醫(yī)院的創(chuàng)辦過程中當(dāng)然面臨很多問題，特別在團(tuán)隊(duì)的組成方面，需要一些高級(jí)人才進(jìn)入研發(fā)部分，這是一個(gè)重點(diǎn)。經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，包括送醫(yī)師出國受訓(xùn)等，讓團(tuán)隊(duì)慢慢壯大，不過有些醫(yī)師回來後，會(huì)因?yàn)檫m應(yīng)不良而中途離開。所以最困難的是，培訓(xùn)好的優(yōu)秀人才離開團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院要重複培養(yǎng)人才的部分，這是當(dāng)時(shí)面臨的最大問題。

　李茂盛也提到，雖然臺(tái)灣第一個(gè)試管嬰兒誕生於臺(tái)北榮總醫(yī)院，不過他們是利用國外團(tuán)隊(duì)完成。相較之下，茂盛醫(yī)院是第一個(gè)以臺(tái)灣自己的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造試管嬰兒的醫(yī)院。當(dāng)年發(fā)表試管嬰兒成功時(shí)，震驚臺(tái)大、馬偕等所有臺(tái)北的醫(yī)學(xué)中心及中部的醫(yī)學(xué)中心。而後並開啟了長庚大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)等校到醫(yī)院進(jìn)行交流。

管理哲學(xué)：幸福與健康的「飯店式」醫(yī)院

　茂盛醫(yī)院以創(chuàng)立世界一流，且具先進(jìn)醫(yī)療人員、技術(shù)與設(shè)備的生殖醫(yī)學(xué)中心為發(fā)展方向。經(jīng)衛(wèi)生福利部評(píng)鑑獲為「優(yōu)良試管嬰兒中心」，為臺(tái)灣試管嬰技術(shù)的先驅(qū)與領(lǐng)航者。早在1987年即成功產(chǎn)下臺(tái)灣第二例之試管嬰兒，目前已累積超過10,000名活產(chǎn)試管寶寶遍佈全球36個(gè)國家。

　關(guān)於管理醫(yī)院的哲學(xué)，李茂盛表示，茂盛醫(yī)院的理念是視病猶親，且希望員工都是幸福的工作，打造一個(gè)幸福的醫(yī)院。整個(gè)醫(yī)院的設(shè)計(jì)是以病人為本位，病患在這裡可以輕鬆、安心的治療，來這邊感覺就像回到家裡一樣，所以病人來這邊看病不會(huì)認(rèn)為是來醫(yī)院看病。很多病患都說他們來這裡好像到了飯店，還曾經(jīng)有不少病人進(jìn)來醫(yī)院又出去，因?yàn)樗麄冋f茂盛醫(yī)院看起來不像醫(yī)院，以為走錯(cuò)地方。

　李茂盛進(jìn)一步說，不孕癥病人存在很多憂慮感、焦慮感與不安定感，所以若是人員無法好好對(duì)待他們，會(huì)影響他們懷孕的成功率。因此我們一直教育醫(yī)院人員，若是病人是自己的姊姊、妹妹，大家會(huì)怎麼對(duì)待他們，就應(yīng)該秉持這種態(tài)度視病猶親來對(duì)待病患。所以我們要求醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人一定要「耐心、耐心、再耐心」，不要讓病患在治療不孕癥的過程中，再承受任何的壓力。

　在醫(yī)院人員部分，李院長希望員工在這邊工作有很多幸福感、榮譽(yù)感。他強(qiáng)調(diào)，我們希望每個(gè)員工都有幸福感，不會(huì)有所謂血汗醫(yī)院的剝削，或者是不受尊敬的對(duì)待。每位員工來工作，能夠有尊嚴(yán)又有幸福感，自然能夠成為一個(gè)健康的醫(yī)院。因此醫(yī)院非常尊重各主管們的意見，他們意見也都可以作為管理上的參考。

未來發(fā)展　成世界第一的生殖醫(yī)學(xué)中心

　2016年茂盛醫(yī)院重新以重金打造超越世界水準(zhǔn)的胚胎培養(yǎng)室，同時(shí)也在保護(hù)動(dòng)物協(xié)會(huì)的規(guī)範(fàn)下設(shè)立動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室，希望以30年的臨床經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷引進(jìn)世界最先進(jìn)的生殖醫(yī)學(xué)技術(shù)，提供符合人性化、個(gè)別化及完整性之高品質(zhì)不孕癥醫(yī)療照護(hù)。

　對(duì)於未來發(fā)展藍(lán)圖，李茂盛指出，未來醫(yī)院將發(fā)展成世界第一的生殖醫(yī)學(xué)中心，不論是在研究或者是病人服務(wù)方面，都作為世界第一的楷模，包括懷孕率，還有研究能夠領(lǐng)先世界，目前醫(yī)院正朝這方面持續(xù)努力。在技術(shù)方面的進(jìn)步，會(huì)從病人無法受孕的狀況，檢視遇到哪些技術(shù)瓶頸，藉由堅(jiān)強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)，將臨床上所遇到的問題，回到實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室中研究解決，之後再應(yīng)用到人類的身上。

勉勵(lì)青年：不畏問題、不要以錢為導(dǎo)向

　對(duì)於時(shí)下青年，李茂盛像鄰家爺爺般給予親切勉勵(lì)。他說，首先要勉勵(lì)年輕人應(yīng)該有刻苦耐勞的精神，遇到問題不要畏縮、不要退縮，應(yīng)該去尋求解決方案。因?yàn)樽约簭氖律翅t(yī)學(xué)科技與技術(shù)的發(fā)展這麼久，其實(shí)也遇到過很多問題，自己總是努力思考，把有問題、有困難的地方，去做研究、處理，最終一定可以獲得解決的方式。

　李茂盛也表示，其次，從一個(gè)專精的團(tuán)隊(duì)來講，勉勵(lì)年輕人做事不要以錢為導(dǎo)向，應(yīng)該以服務(wù)為導(dǎo)向。因?yàn)檫@些賺得的錢，是因?yàn)榕Ψ?wù)所獲得另外的代價(jià)，所以不要向錢看，要向自己的研究服務(wù)、自己的團(tuán)隊(duì)、自己的技術(shù)看，那些金錢錢是因?yàn)檫@樣的服務(wù)附加而來的。如果只是向錢看齊，不管做哪一個(gè)行業(yè)，都會(huì)受到金錢的影響，這樣自己的服務(wù)內(nèi)容、研究內(nèi)容，都會(huì)大打折扣。

TIPS 

茂盛醫(yī)院院長李茂盛 勉勵(lì)青年：

1. 有刻苦耐勞的精神。               

2. 遇到問題不要退縮，要去尋求解決方案。

3. 做事不要以錢為導(dǎo)向，應(yīng)以服務(wù)為導(dǎo)向。

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