文/傅啟倫

在秀傳醫(yī)院體系服務(wù)大約30年的葉永祥，待過竹山秀傳、彰化秀傳，目前是彰濱秀傳醫(yī)院的院長，接受專訪時(shí)謙虛地表示，大部分都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，即使現(xiàn)在有一些成績表現(xiàn)，也都是團(tuán)隊(duì)的努力，不屬於他個(gè)人的功勞。

成為鄉(xiāng)下好醫(yī)院  成為亞洲梅約

葉永祥特別感謝總裁黃明和，對秀傳醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，以及整體的營運(yùn)方向，扮演關(guān)鍵的角色。他與黃總裁有著共同的想法：朝著亞洲的梅約醫(yī)院邁進(jìn)。梅約醫(yī)院位在美國密西根湖畔，醫(yī)治理念是：「照顧病人的最大利益，病人的需要為優(yōu)先、視員工為家人。」

葉永祥表示，英文的醫(yī)院是hospital、旅館叫做hotel，他們就把這兩個(gè)字和在一起，叫做「hospitel」。融合醫(yī)院跟五星級旅館的理念，除了醫(yī)療，也要有好的品質(zhì)，醫(yī)院的服務(wù)也要類似五星級飯店般的高端服務(wù)。

只要有實(shí)力  不怕沒定位

提到用人標(biāo)準(zhǔn)，葉永祥強(qiáng)調(diào)，用一個(gè)人時(shí)他的態(tài)度最重要，就好像很多人會(huì)用打分?jǐn)?shù)的方式，去評估一個(gè)人各方面的表現(xiàn)。只要肯努力、肯認(rèn)真，與醫(yī)院的價(jià)值觀相符合，那就是醫(yī)院要的人。

「我覺得年輕人不用急，」葉永祥說，記得剛出社會(huì)時(shí)，也覺得很茫然，最重要的是要培養(yǎng)自己的實(shí)力，就像醫(yī)療的行業(yè)，從醫(yī)學(xué)生變成住院醫(yī)師的時(shí)候，那時(shí)候還有人從旁指導(dǎo)，但到了主治醫(yī)師以後你就獨(dú)立了，必須要自己獨(dú)立面對生死的問題。他也鼓勵(lì)年輕人：只要有實(shí)力，就可以找到自己的定位，在職場上盡情揮灑。

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