中華郵政職階及約僱人員擬調(diào)薪3% 轉(zhuǎn)調(diào)人員調(diào)薪1%
郵局要加薪！為落實公司盈餘由全體員工共享，另考量照顧新進基層員工及衡平薪資水準等因素，中華郵政公司本次調(diào)薪案研擬作不同幅度調(diào)整，其中職階及約僱人員因薪資較低，調(diào)薪3%；92年民營化之前任職的轉(zhuǎn)調(diào)人員則調(diào)薪1%。
另衡酌中華郵政公司各級主管職務(wù)設(shè)置，係依業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理幅度及職責(zé)程度訂定，經(jīng)派任主管職務(wù)，均依該職務(wù)管理說明書執(zhí)行業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容、負荷及權(quán)責(zé)不因身分為轉(zhuǎn)調(diào)人員或職階人員而有所差異，然現(xiàn)行職階人員主管待遇僅約為轉(zhuǎn)調(diào)人員職務(wù)待遇76.49%，致部分基層人員不願意陞任主管。
又中華郵政公司轉(zhuǎn)調(diào)人員逐年退休，續(xù)由公司化後職階人員擔(dān)任各主管職務(wù)，相關(guān)人員肩負傳承及企業(yè)持續(xù)發(fā)展之重任，惟長期於同工(責(zé))不同酬體制下工作，其工作士氣實難提振，倘未能有效激勵，恐難留才，為求權(quán)責(zé)相符，職階人員主管待遇亟需與轉(zhuǎn)調(diào)人員職務(wù)待遇調(diào)整為一致，相關(guān)加給亦是基於照顧弱勢主管，讓職階人員主管樂於接受公司栽培，承擔(dān)更高階的職務(wù)挑戰(zhàn)，以利職階人員未來接班。不過，上述調(diào)薪方案須提報中華郵政公司董事會討論通過，並報交通部核備後實施。