各階段換跑道，先回答這幾個(gè)問題
作者：廖婉書／出處：Cheers雜誌221期／圖片來源：unsplash.com
年齡階段不同，自然對(duì)轉(zhuǎn)職各有考量點(diǎn)。
《Cheers》雜誌特別為25、35、45歲時(shí)換跑道應(yīng)做的準(zhǔn)備，整理出3個(gè)關(guān)鍵字和9個(gè)思考，讓你在選擇前先自我檢視，每次改變都更上層樓。
#學(xué)習(xí)
25歲，累積正確的工作態(tài)度和習(xí)慣
思考1：我能從錯(cuò)誤中學(xué)到東西？
《Forbes》的專欄文章〈20件20歲不懂的事〉中強(qiáng)調(diào)，千萬別等別人催促才起身做事。不過新人犯錯(cuò)很正常，就算做錯(cuò)，也能從中得到經(jīng)驗(yàn)值。
如果想盡快融入新工作，一定要開口問。線上平臺(tái)Medium發(fā)表的文章〈如何在一週內(nèi)學(xué)會(huì)工作6個(gè)月要做的事〉指出，把握機(jī)會(huì)發(fā)問，就算問錯(cuò)問題也無所謂，千萬別不懂裝懂又不問。
思考2：是否能建立「帶著走」的能力
第一份工作很少是最後一份工作，因此更要思考：能在職涯帳戶存下多少「帶著走的能力」，而不是非得依附於組織光環(huán)。這些「存款」不斷增加，才能成為日後挑戰(zhàn)更好工作的「籌碼」。
思考3：這份工作能否讓我成長？
作為職場新手，此時(shí)最重要的功課，莫過於把自己當(dāng)成海綿，不斷吸收和學(xué)習(xí)。評(píng)估工作最重要的面向，不只是有形薪酬，更是無形經(jīng)驗(yàn)的累積。
華爾街對(duì)沖基金巨頭史丹利?德魯肯米勒（Stanley Druckenmiller）曾說：在職涯初期，如果有人要你從「好的導(dǎo)師」和「高薪」中擇其一，請(qǐng)務(wù)必選好導(dǎo)師。
好的導(dǎo)師能指引正確方向，降低你走錯(cuò)路的風(fēng)險(xiǎn)。換言之，從工作本身能學(xué)到什麼？這家企業(yè)的文化是否鼓勵(lì)員工成長，讓你有更高的機(jī)會(huì)在環(huán)境中遇見好導(dǎo)師？都是決策關(guān)鍵。
#加值
35歲，為職涯高峰鋪陳
思考4：補(bǔ)齊能力拼圖的缺角？
走過摸索前期，現(xiàn)在進(jìn)入累積實(shí)力的黃金期。回頭看，能力拼圖中還缺什麼？每次轉(zhuǎn)換，都要讓這塊拼圖更完整。
人力網(wǎng)the muse建議，此時(shí)千萬別在原地踏步，每次變動(dòng)都要帶著策略性目標(biāo)，讓專業(yè)拓展更深一層。
思考5：如何發(fā)揮即戰(zhàn)力？
這個(gè)階段轉(zhuǎn)職沒有適應(yīng)期，對(duì)方通常對(duì)你發(fā)揮「即戰(zhàn)力」抱滿期待。如果現(xiàn)行做法有更好的解決之道，可立刻提出，但不要急著和過去公司比較，或直白批評(píng)現(xiàn)況。
在新主管眼中，過去的成績已經(jīng)過去了，現(xiàn)在正等著你趕快交出新的成績單。
思考6：繼續(xù)當(dāng)上班族或打算當(dāng)主管？
若有志邁向管理職，最好逐步擴(kuò)展管理眼界。評(píng)估機(jī)會(huì)時(shí)，執(zhí)行與管理兩端的比重最好也包括在內(nèi)。若向上發(fā)展空間大、個(gè)人評(píng)估後有潛力爭取，比起只因薪資待遇平行移動(dòng)，前者有更高的無形價(jià)值。
如何讓主管產(chǎn)生信任並授權(quán)？關(guān)鍵是「表現(xiàn)在水準(zhǔn)之上」。
LinkedIn學(xué)習(xí)指導(dǎo)講師陶德?德威特（Todd Dewett）建議，要清楚掌握主管的目標(biāo)，並在執(zhí)行後得出優(yōu)秀表現(xiàn)。想要往上爬，不斷成功的紀(jì)錄是最有力的後援。
【延伸閱讀】
〉〉轉(zhuǎn)職請(qǐng)掌握３個(gè)原則：「下個(gè)工作會(huì)不會(huì)更好？」這不只是求職問題，而是一道人生哲學(xué)題
〉〉留在小公司當(dāng)山大王，或加入大公司做個(gè)稱職螺絲？就看你欠缺「哪種能力」
※更多精彩報(bào)導(dǎo)，詳見《Cheers快樂工作人網(wǎng)站》。https://www.cheers.com.tw/ ※本文由《Cheers快樂工作人》授權(quán)報(bào)導(dǎo)，未經(jīng)同意禁止轉(zhuǎn)載。
Cheers轉(zhuǎn)職高薪幸福企業(yè)