文／鄭婷方

「挑最難的下手」紮穩(wěn)馬步，是Garmin臺灣國際航電一直以來在做的事，

因為，隨時做好迎戰(zhàn)對手的準備，才能保持市場的領(lǐng)先地位。

「打仗的時候 ，往往你不知道敵人從哪裡跑出來，等到一個產(chǎn)品出來的時候，最怕就是反應(yīng)很慢，那市場就不見了。」Garmin亞太區(qū)副總經(jīng)理暨中國區(qū)總經(jīng)理王正偉這麼說。正因為無法預(yù)測市場，未雨綢繆顯得更重要，Garmin走過28年，秉持「挑最難的下手」，光是研發(fā)產(chǎn)品，每年就砸4億美金。

隨時要回擊對手　Garmin重視高效率

在瞬息萬變的科技市場，隨時要處於備戰(zhàn)狀態(tài)，王正偉說，Garmin相當(dāng)重視高效率工作，高效率帶動高產(chǎn)值，連帶控管成本，從Garmin有9成以上產(chǎn)品在臺灣製造，借重工程師的智慧，用自動化生產(chǎn)、電腦化管理取代人工而可見一斑。

「我們就是一個技術(shù)導(dǎo)向的公司，技術(shù)當(dāng)然涵蓋產(chǎn)品的技術(shù)、製造的技術(shù)、管理的技術(shù)，事實上，行銷也是個技術(shù)。」王正偉表示，Garmin一直致力於把各項技術(shù)建構(gòu)完善，築成一個較難突破的天塹，讓競爭對手不易攻破，更從研發(fā)設(shè)計、製造、生產(chǎn)到行銷，甚至是售後服務(wù)，通通自己來，透過高度整合，帶領(lǐng)團隊無限發(fā)展。

不侷限員工發(fā)展　意外找到新舞臺

除了整合公司資源，Garmin也鼓勵員工拋開框架，王正偉說，對於員工內(nèi)轉(zhuǎn)部門持開放、鼓勵態(tài)度，幫員工找到興趣、找到對的位置，還因此催生不少優(yōu)秀高階主管。「目前我們公司鼓勵很多年輕人要走出去，也派很多到日本、韓國、新加坡發(fā)展，現(xiàn)在的年輕人不是不優(yōu)秀，我感覺比較不勇敢一點，我鼓勵他們要勇敢，勇敢走出去，走出自己原本的圈圈。」

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