成長之道 張忠謀：除創(chuàng)新 資本、人才亦能帶動(dòng)
臺積電董事長張忠謀4月20日參加經(jīng)濟(jì)日報(bào)創(chuàng)刊50週年所舉辦的《全球新變局．經(jīng)濟(jì)新路徑》論壇，擔(dān)任論壇開幕致詞的貴賓。張忠謀以「成長與創(chuàng)新─不變的恆值」為主題致詞強(qiáng)調(diào)，世界的局面變化迅速，但成長與創(chuàng)新是永恆不變的價(jià)值。創(chuàng)新與改變、轉(zhuǎn)型是相同意思，只是改變有大改變或小改變，也有價(jià)值高的改變，或價(jià)值低的改變，創(chuàng)新價(jià)值應(yīng)以產(chǎn)生的附加價(jià)值衡量。
商業(yè)模式創(chuàng)新 貴在高附加價(jià)值
張忠謀指出，商業(yè)模式創(chuàng)新是最值錢，也最常發(fā)生的。例如星巴克就讓自己佩服，把一杯二毛美金的普通咖啡變成二塊錢，現(xiàn)在甚至達(dá)四到五美金，成本沒高多少，卻因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新，成功觸及對咖啡有品味的潛在客戶。
張忠謀也說，臺積電也創(chuàng)造了一個(gè)新的商業(yè)模式，別的晶圓代工業(yè)者客戶群是IBM等電腦公司，但臺積電的客戶群是眾多的半導(dǎo)體公司，服務(wù)也不同，帶來更高的附加價(jià)值，也是與星巴克一樣的商業(yè)創(chuàng)新模式。
資本、人才的投入也可帶動(dòng)成長
此外，張忠謀提到，創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型雖然是成長的好辦法，只是成長不一定需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，資本投資、人才人力投入也是可以帶動(dòng)成長。現(xiàn)在大家都懷念臺灣1970年、1980年居四小龍之首的黃金時(shí)期，只是當(dāng)時(shí)臺灣不是靠創(chuàng)新成長，而是仰賴就業(yè)人數(shù)增加及投資增加。
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